طراحی الگوی پیاده سازی مدیریت استعدادها در شرکت ایران خودرو

امروزه سازمانها به خوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط کسب وکار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. در این میان شرکت ایران خودرو به عنوان پیشران توسعه صنعت خودروی کشور به جهت نیازمندی به مکانیزمهایی برای شکار استعداد در مشاغل کلیدی و استراتژیک نیز از این امر مستثنی نیست. بنابراین مساله اصلی این پژوهش، تدوین الگویی جامع برای مدیریت استعدادها به منظور شناسایی کارکنان کلیدی، استعدادهای درون و برون سازمانی و تلاش برای حفظ و نگهداشت آن ها در کلیه سطوح مدیریتی و مشاغل تخصصی و مهارت محور میباشد. از اینرو، با بهره گیری از آخرین روندها و نظامهای موجود در این حوزه و همچنین بهترین تجارب موفق صنایع مختلف و نظر خبرگان سازمان، مدلی جامع برای مدیریت استعدادها متناسب با هویت و ساختار شرکت ایرانخودرو در سه سطح برای شاغلین کلیدی راهبردی، شاغلین کلیدی تخصصی و مهارت محور و شاغلین کلیدی پروژه ها تدوین گردید. ساختار کلی الگوی مورد نظر، تلفیقی از الگوهای نوین استعداد و محقق ساخته و شامل: - ۱ همسویی راهبردی، -۲ استعدادیابی، -۳ برنامه ریزی استراتژیک استعداد، -۴ فرآیندهای مدیریت استعداد، -۵ پرورش استعداد، - ۶ برنامه ریزی کارراهه ی شغلی و -۷ انگیزش شایسته محور است. در نهایت به منظور بررسی کارایی و اثربخشی الگوی تدوین شده، اجرای آن با حمایت مدیران استراتژیک و به ویژه سیاستگذاران حوزه منابع انسانی شرکت ایرانخودرو در یکی از پروژه های تحقیقاتی شرکت و همچنین ساختار مشاغل راهبردی انجام شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، مخزن استعداد ، شاغلین کلیدی ، مشاغل راهبردی ، نسلهای کاری.