ارزیابی و مدیریت ریسک در پروژه نیروگاهی زنجان 3 به روش BOO

در س ا لهای اخیر به دلیل رشد روزافزون جمعیت و نیاز مبرم مردم به صنعت برق و از طرفی کمبود بودجه دولتی برای ساخت نیروگاه، با تغییرات اعمال شده در خصوص قوانین جذب سرمایه گذاری خصوصی و حمایتهای وزارت نیرو در موافقتنامه های اعمال شده با بخش خصوصی سعی شده از سرمایه و تکنولوژیهای پیشرفته در این صنعت استفاده شود. یکی از مهمترین شیوه ها برای تامین مالی پروژه ها, قراردادهایBOT و BOO است که تمامی مراحل طراحی، ساخت، اجرا، بهره برداری و هزینه های آن به عهده بخش خصوصی است. پروژه نیروگاه گازی 500 مگاواتی زنجان 3 در شرایطISO موسسه بین المللی استاندارد) مابین توانیر وابسته به وزارت نیرو جمهوری اسلامی ایران و بخش خصوصی بسته شده که طی آن شرکت وظیفه طراحی، تأمین مالی و کارهای تدارک تجهیزات و در نهایت بهره برداری از نیروگاه را بر عهده داشته و توانیر نیز خریدار برق خواهد بود. در این مقاله با بررسی و مطالعات صورت گرفته بر موافقتنامه های موجود میان طرفین قراداد، بررسی های صورت گرفته بر سیستم مالی پروژه، بهره گیری از مقالات انجام یافته در زمینه ریس کهای پروژه و تجربیات متخصصین امر ریس کهای موجود در پروژه مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته و با ارئه مدل ماتریسی به مدیریت ریسک موجود در این پروژه پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

توانیر ، ساخت - بهره برداری- مالکیتBOO) مدیریت ریسک ، شرکت پروژه ، ریس .ک