مدیریت طرح در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی با ساختار EPCF

در پروژه های بزرگ و یا پیچیده و خاص با تکنولوژی بالا، کارفرما نیاز به مدیران و کارشناسان خبره، متخصص و امین دارد. مدیریت طرح، نقش همین افراد خبره را ایفا می نماید. در صنعت پتروشیمی ایران چندین سال است مدیریت طرح در پروژه ها حضور داشته و به پیشبرد مدیریت بهتر پروژه کمک می نماید. در سال های اخیر که موضوع حضور فاینانسور به عنوان یکی از طرف های پروژه در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی مطرح است، موضوع مدیریت طرح این پروژه ها بین فعالان این صنعت به نقد و بررسی گذاشته شده است. در این مقاله ابتدا نقش مدیریت طرح در پروژه EPCF ، بصورت مختصر بررسی شده و با نقش مدیریت طرح در یک پروژه E+P+C مقایسه می شود. سپس ملاحظاتی که توصیه می شود مدیریت طرح جهت انجام به موقع پروژه، و پیشبرد پروژه طبق بودجه پیش بینی شده مد نظر قرار دهد مرور می گردد. در قرارداد پیمانکار EPCF می بایست نکاتی توسط مدیریت طرح مد نظر قرار گیرد که در بخش انتهای مقاله به آن پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت طرح ، MC ، پتروشیمی ، ساختار EPCF