تحلیل راهبردی مشکلات گزینش و بکارگماری منابع انسانی

جذب وبکارگماری منابع انسانی با الهام از رویکرد راهبردی نه تنها از معیارهای ویژه ای پیروی می کند بلکه در اغلب سازمان های تحول گرا به مثابه ستون اصلی نظام مدیریت منابع انسانی به حساب می آید . این فرآیند بین کارکنان و الزامات راهبردی سازمان تناسب بهینه ای ایجاد می کند . چنانچه سازمانی از مزیت رقابتی جذب و بکارگماری منابع انسانی اثربخش و واجد صلاحیت برخوردار باشد و از استاندارد مشخصی تبعیت نماید ، تلاش می کند علاوه بر مطالعه ماهیت و ویژگی های مورد نیاز هر شغل به گردآوری و گزارش اطلاعات کافی در مورد آنها بپردازد و به رفع نارسائی ها و کاستی هایی که در کیفیت زندگی کاری کارکنان به وجود می آید، توجه کند . همچنین ، برنامه ریزی دقیق و عمیقی درباره نحوه ورود و خروج منابع انسانی ارائه می دهد ؛ و از طریق فرآیند کارمندیابی شرایط لازم برای ایجاد بهبود در نحیوه ورود کارجویان بالقوه را مهیا ساخته و تدابیر لازم برای انتخاب بهترین کارکنان را با تفکر و بینش راهبردی فراهم می سازد . در این مطالب تلاش می شود با رویکردی نظام گرا و راهبردی به مولفه های اساسی جذب و بکارگماری و گزینش که دامنه ای از استانداردها و تجربیات جهانی و داخلی تا توضیحات تفصیلی و گام های رویه ای را در بر می گیرد ، پرداخته شود و با درک وضعیت کنونی آن در سازمان ها تاملی بر برخی کاستی ها و مشکلات در نظرگرفته شود .برای ارائه راهکارهای بهره وری در بخش سازمان های دولتی نیاز به ایجاد زیرساخت های است در فرآیندهایگزینش منابع انسانی متعهد و متخصص به عنوان سرمایه اصلی سازمان های سلامت محور مبتنی بر صلاحیت های عمومی و تخصصی با بهره گیری از قوانین اداری و گزینشی مترقی در این گونه سازمان های دولتی در ایران که عمدتا با چالش های بسیاری در عرصه های مختلف سیاسی، اقتصادی و اجتماعی همراه هستند که نیاز به مهندسی مجدد و استقرار سیستم مدیریت اطلاعات گزینش و بازنگری در قوانین و مقررات گزینش و اداری است.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، سرمایه فکری ، سرمایه ساختاری ، عملکرد سازمانی