شناسایی و اولویت بندی راهبردهای یک شرکت مشاوره ای با ترکیبی از رویکردهای سوات و تصمیم گیری چند معیاره

تمامی سازمان ها برای رسیدن به اهداف خود نیاز به برنامه ریزی و تعیین استراتژی مناسب دارند. در این تحقیق به بررسی یک نمونه واقعی شرکت مشاوره ای جهت تعیین استراتژی و اولویت بندی آن ها پرداخته شده است. در گام اول اطلاعات مورد نیاز از شرکت که شامل عوامل درونی (نقاط قوت و ضعف) و عوامل بیرونی (فرصت ها و تهدیدها) است، گردآوری شده و با استفاده از تحلیل سوات استراتژی ها به دست آمده است. در ادامه، از روش های تصمیم گیری چند معیاره جهت اولویت بندی این استراتژی ها بهره برده شده است. شاخص هایی جهت ارزیابی استراتژی ها تعیین شد که با استفاده از روش سوارا وزن آن ها تعیین شده اند. سپس با استفاده از روش واسپاس استراتژی های مورد نظر اولویت بندی شدند. نتایج تحقیق نشان می دهد که بهترین استراتژی شرکت، استفاده از تخصص و تجربه، جهت بالا نگه داشتن مجموعه های ذینفع نسبت به رقبا در دوران رکود است.

کلیدواژه ها:

تصمیم گیری چند معیاره ، تحلیل سوات ، روش سوارا ، روش واسپاس