ارائه ی چارچوب مفهومی جهت تدوین استراتژی و تجزیه و تحلیل محیط راهبردی صنعت فولاد ایران

صنعت فولاد جزو یکی از مهم ترین و البته تاثیرگذارترین صنایع هر کشوری برای رشد و توسعه صنعتی و اقتصادی محسوب می شود، از این رو مسوولان کشور برای توسعه این صنعت در کشور و بهبود جایگاهجهانی آن همت گمارده اند. صنعت فولاد کشور در طی سال های گذشته تبدیل به یک فضای رقابتی شده است. لذا به نظر می رسد که رقابت در این عرصه بطور فزاینده ای رو به افزایش است و شرکت ها بایدجهت ماندگاری بیشتر در این صنعت از ابزارهای نوین مدیریتی از جمله مدیریت استراتژیک استفاده کنند. شناسایی استراتژی های مناسب جهت مقابله با رقبا بسیار حائز اهمیت می باشد تا با اتکا بر این استراتژی هاصنعت فولاد بتواند سهم بازار خود را در مقابل رقبا حفظ کند و همچنین به تولید 55 میلیون تن فولاد در سال طبق چشم انداز 1404 برسد. مطمئنا تعیین استراتژی مناسب برای ایجاد طرح های فولادی از اهمیتبسیار حیاتی برخوردار است که باید از مراحل تامین مواد اولیه تا مصارف محصول تولیدی مورد بررسی قرار گیرد و داشتن برنامه استراتژی به منظور تضمین موفقیت اقدامات انجام شده، زمینه ساز افزایشتوانمندی های استراتژیک سازمان و حرکت سازمان به سوی نوآوری و رهبری بازار می باشد . در این تحقیق نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید صنعت فولاد کشور ایران از طریق مصاحبه با خبرگانو مدیران و مطالعه پژوهش های صورت گرفته در این صنعت تعیین گردید. نقاط قوت و ضعف به وسیله ارزیابی عوامل داخلی سازمان و فرصت ها و تهدیدها به وسیله ارزیابی عوامل خارجی شناسائی شدند و درمرحله بعد، با استفاده از خرد جمعی و اجماع رهبران استراتژیک و مدیران ارشد صنعت فولاد ایران، به بیان برخی سیاست های اجرایی متناظر با موضوعات راهبردی درصنعت فولاد ایران پرداخته شد

کلیدواژه ها:

صنعت فولادسازی ایران ، استراتژی ، ارزیابی عوامل خارجی ، ارزیابی عوامل داخلی ، موضوعات راهبردی.