نقش رهبری توانمند سازدر تقویت رفتار ارتباطی کارمندان در سازمان ها

امروزه رهبری موثر به عنوان یک اصل بی بدیل برای موفقیت سازمانی شناخته شده است بنابراین رهبری توانمندساز قدرت تسهیم شده ای است که انگیزش درونی زیردستان را افزایش می دهد، همچنین رهبران توانمندساز افراد را برمی انگیزانند تا ذهنیت های منفعل را درهم شکسته، مسوولیت پذیری خود را افزایش دهند و در قبال پیامدهای کاری توان پاسخگویی بیشتری داشته باشند و در نهایت رهبران توانمند ساز موجب تقویت کیفیت رابطه بین کارمندان و سازمان هستند و به رفتار ارتباطی کارکنان تاکید دارند، بنابراین در این مقاله تعاریف رهبری، رهبری توانمند ساز و عوامل مرتبط با آن مورد بررسی قرار می گیرد؛ همچنین توضیحاتی در مورد رفتار ارتباطی کارمندان، فرایند مشارکت خلاقانه و انگیزه درونی فردی در خلاقیت ارائه می گردد و در ادامه ارتباط هر یک از متغیرها در سازمان که می تواند برای رفتار ارتباطی کارمندان بسیار مفید باشد مورد بررسی قرار می گیرد و نهایتا بحث و نتیجه گیری کلی و پیشنهاداتی از دیدگاه صاحبنظران ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

رهبری توانمند ساز ، رفتار ارتباطی کارمندان ، ، فرایند مشارکت خلاقانه و انگیزه درونی فردی در خلاقیت