بررسی و ارزیابی شاخص های موثر در مدیریت ذینفعان پروژه با استفاده از مرجع استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: پروژه خط مترو 7 شهر تهران)

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,014

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

RMIECONF01_006

تاریخ نمایه سازی: 17 فروردین 1399

چکیده مقاله:

پروژه های صنعت ساخت به دلیل وجود پیمانکاران، مشاوران، کارفرمایان و بهره برداران دارای ذینفعان زیادی هستند و عدم توجه به آنها و نیازهایشان منجر به شکست پروژه می شود. درگیری اشخاص مختلف در این پروژه ها، نیازمند به کارگیری دانش مدیریت پروژه در این راستا می باشد که جهت استفاده از این دانش، مدیریت ذینفعان پروژه ارائه گردیده است. در این مقاله سعی می شود به کمک استفاده از مرجع PMBOK شاخص های مهم شناسایی و براساس اهمیت اولویت بندی ارائه گردد. روش اتخاذ شده برای دستیابی به هدف تحقیق، استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی است زیرا ابتدا باید شاخص ها تاثیرگذار مدیریت ذینفعان توسط مطالعه PMBOK شناسایی و با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی در نرم افزار Expert Choice ارزیابی شود. به کمک مرجع PMBOK و انجام مطالعات نشان داده شد که شاخص های مهم در بحث مدیریت ذینفعان پروژه شامل شناسایی ذینفعان، برنامه ریزی تعامل ذینفعان، مدیریت تعامل ذینفعان و کنترل تعامل ذینفعان می شود. این شاخص ها با توزیع پرسش نامه مقایسات زوجی به کمک روش تحلیل سلسله مراتبی در نرم افزار Expert Choice از حیث اهمیت رتبه بندی شدند. نتایج این روش نشان می دهد شاخص شناسایی ذینفعان با اهمیت ترین و شاخص برنامه ریزی تعامل ذینفعان کم اهمیت ترین تعیین شدند.

نویسندگان

مهران بهتویی

دانشگاه صنعتی شریف