گام بندی اجرایی حوزه مدیریت ریسک طبق استاندارد PMBOK در پروژه های عمرانی

راهنمای PMBOK زیر مجموعه ای از گستره دانش مدیریت پروژه است که به عنوان یک راهکار عموما شناخته شده در جهان کاربرد دارد. دانش و راهکارهای ارایه شده در این راهنما در اکثر پروژه ها و در اکثر زمانها کاربرد داشته و در مورد ارزشمند و مفید بودن آنها در سطح بین المللی اجماع وجود دارد، این استاندارد یک راهنمای کلی میباشد که برای هر پروژه ای در هر کشوری باید خصوصی سازی شود یعنی این سازمان و تیم مدیریت پروژه است که تعیین میکند چه چیزی برای هر پروژه مناسب است، البته روش های متفاوتی برای پیاده سازی این استاندارد وجود دارد. حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزه های دانش استاندارد PMBOK فرآیندهای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت ها و حداقل کردن تهدیدات پیاده سازی می شود. گام بندی اجرایی پیشنهادی در این مقاله یک روش علمی و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک ها، تاثیر کمی و کیفی آنها، ارایه پاسخ های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک ها هم برای ریسک های مثبت و هم برای ریسک های منفی ارایه می دهد تا با افزایش احتمال و اثر ریسک های مثبت و کاهش احتمال و اثر ریسک های منفی در صدی قابل استناد و تقریبا قطعی برای ذینفعان پروژه ارایه تا باعث به حداکثر رسیدن بهره وری و بهنه سازی پرژه از نظر زمان، هزینه، منابع انسانی، تجهیزات،کیفیت و... شود. همچنین در این خصوص نرم افزارهای متعددی در حال حاضر مورد استفاده قرار می گیرند. یکی از مهمترین نرم افزارهای مدیریت ریسک نرم افزار PERT MASTER (پرت مستر) نام دارد که توانایی های زیادی را جهت اجرایی نمودن سیستم مدیریت ریسک دارد.

کلیدواژه ها:

استاندارد PMBOK ، حوزه مدیریت ریسک ، بهینه سازی ریسک ها ، گام بندی اجرایی حوزه ریسک ، شناسایی ریسک ها