ارائه یک متدولوژی مهندسی مجدد برای سازمان های ایرانی

هدف ازاین تحقیق ارائه یک متدولوژی کاربردی مهندسی مجدد برای سازمانهای ایرانی است برای رسیدن به این هدف ا زدو ابزار مصاحبه و پرسشنامه استفاده شد. جامعه آماری این تحقیق مجموعه ای از مدیران و متخصصان درگیر با پروژه های مهندسی مجدد شش سازمان 2 شرکت تولیدی و 4 سازمان خدماتی بود. ابتدا 50 پرسشنامه که از 23 فاکتور موفقیت 7 سوال مربوط به اهداف مهندسی مجدد 9 سوال مربوط به عملکرد سازمانی و 9 سوال مربوط به میزان تغییر فرایندی تشکیل شده بود. بین این جامعه آماری توزیع گردید. با کمک ازمون همبستگی پیرسون فاکتورهای موفقیت مهندسی مجدد تاثیرگذار در دستیابی به اهداف مهندسی مجدد و عملکرد سازمان مشخص شد با کمک تحلیل واریانس یک طرفه و ازمون چند دامنه ای دانکن سازمان هایی که در اجرای مهندسی مجدد ناموفق بودهاند شناسایی شدند. مصاحبه سازمان یافته ای با مدیران این سازمان ها انجام گرفت و دلایل عدم موفقیت آنها استخراج شد.

کلیدواژه ها:

فناوری اطلاعات ، فرایند ، مهندسی مجدد کسب و کار ، متدولوژی ، سازمانهای ایرانی