مروری بر 20 سال تجربه مهندسی ارزش در ایران: چالش ها و راهکارها

امروزه تعداد زیادی از طرح ها و پروژه های کشور در دستیابی به اهداف پروژه ها در چهارچوب هزینه، زمان و کیفیت با مشکلاتی روبرو هستند. مهندسی ارزش به عنوان رویکردی گروهی، سیستماتیک، کارکردگرا و خلاقانه و با هدف بهبود ارزش پروژه، یکی از راهکارهایی هست که در حال حاضر در اکثر کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه جهان به کار گرفته میشود. این روش با بازنگری پروژه ها موجب افزایش کارآیی و صرفه جویی های قابل توجهی در هزینه های سرمایه گذاری و بهرهبرداری شده است. مهندسی ارزش یک فرآیند پویا است که در کلیه مراحل چرخه عمر پروژه میتواند مثمرثمر باشد و این مستلزم تعامل ارکان پروژه است. علیرغم سابقه بیش از 60 ساله جهان در استفاده از این روش و نتایج درخشان آن و همچنین سابقه 20 ساله در ایران، هنوز در ایران جایگاه واقعی خود را در بین سازمانها و دستگاه های اجرایی پیدا نکرده است. علت این امر را میتوان از جنبه های مختلفی مورد بررسی قرار داد. مقاله حاضر با نگاهی به مطالعات صورت گرفته در ایران و سایر کشورها، به مرور چالش های مطرح شده در آنها میپردازد. در ادامه به بررسی تغییرات اعمال شده در بخشنامه شماره 97/357843 با موضوع مجموعه دستورالعمل های مطالعات مهندسی ارزش در دوره پیش از عملیات اجرا و ساخت و مقایسه با بخشنامه های پیشین پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، چالش ، دستورالعمل ، راهکار