کاربرد روش هزینه یابی کایزن درکاهش بهای تمام شده در مدیریت نوین

جهان سازمانی امروز، جهانی پررقابت و پر چالش است. این تلاطم محیطی، سازمان های بزرگ را بر آن داشته است تا کمال طلبی و بهبود مداوم را به عنوان استراژی رقابتی خوددر جهان امروز برگزینند. امروزه بسیاری از شرکت های موفق دنیا بهره وری و پویایی سازمان خود را مدیون به کارگیری سیستم های بهبود می دانند. یکی از این سیستم های بهبود، کایزن است، که ان را بهبود مستمر در محیط کار سازمانی و نگرش مبتنی بر عقل سلیم در مدیریت نوین تعریف می نمایند. بهبود مستمر عملیات، فرآیند دست یابی به محصولات بهتر و قیمت تمام شده ارزان تر در عملیات تولید و فروش است و به عنوان یک هدف راهبردی استراتژیک مقوله هایی از قبیل کنترل جامع کیفی، افزایش کارایی، ازدیاد اثربخشی، ارتقای بهره وری، کاهش هزینه و حذف اقلام معیوب ضایعات از فرآیند تولید را شامل می شود. از این رو پژوهش حاضر با طرح دیدگاه های بهبود مستمر در سازمان، ضرورت و اهمیت آن را برای سازمان مورد توجه قرار می دهد. هدف از این بحث تشریح کاربرد روش هزینه یابی کایزن در کاهش بهای تمام شده محصولات تولیدی و نقش آن در تصمیمات مدیریت نوین شرکت می باشد. امید است که با به کارگیری روش بهبودمستمر در سازمان ها توسطمدیریت و کارکنان و اجرای مراحل این سیستم، بهره وری در سازمان افزایش یافته و موجبات جلب رضایت هرچه بیشتر مشتریان فراهم شود.

کلیدواژه ها:

روش هزینه یابی ، کایزن ، مدیریت نوین ، بهای تمام شده