پیاده سازی مدیریت پروژه ناب در پروژه های شرکت گاز استان کرمان مطالعه موردی: پروژه گاز رسانی به شهر گلزار

با بررسی اجمالی پروژه هایی که در شرکت گاز استان کرمان به انجا می رسند مشاهده می شود که اکثریت آنها، به ویژه پروژه های بزرگتر با تاخیر همراه می باشند. از طرفی در سال های اخیر مطرح شدن موضوع افزایش بهره وری پروژه ها با استفاده از تکنیک های ناب باعث شده تا اصول مربوط به تفکرات ناب بیش از پیش مورد توجه مدیران و بهره برداران پروژه ها، قرار گیرد. استفاده از این اصول منجر به کاهش هزینه ها، کاهش زمان اجرای پروژه و به تبع آن بهره برداری زودتر و افزایش راندمان منابع می شود. در این پژوهش مجموعه عوامل مرتبط با سیستم پروژه و برخی از مفاهیم و اصول پایه استاندارد، PMBOK تولید و تفکر ناب تئوری محدودیت ها و مدیریت پروژه زنجیر بحرانی و چگونگی عملکرد آنها با یکدیگر، به منظور ایجاد سیستم مناسب برای مدیریت پروژه ها به شکل ناب، در شرکت گاز استان کرمان بررسی و مطالعه شده است نتایج تحقیق حاکی از اثر مثبت و معنی دار بکارگیری تکنیک های ناب در کنار استفاده از روش های مدیریت پروژه، جهت کاهش مدت زمان اجرای پروژه موردنظر می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ناب ، پروژه ناب ، تئوری محدودیت ها ، مدیریت زنجیره بحرانی پروژه