ساختار شکست سازمان (OBS) در صنعت ساخت و ساز، ساختار شکست کار (WBS)

ساختار شکست سازمان OBS در صنعت ساخت و ساز

ساختار شکست سازمان Organizational Breakdown Structure ) OBS ) را می توان به صورت سلسله مراتب نقش های مختلف در یک سازمان، مسئولیت ها و وظایف آن ها تعریف کرد. از OBS می توان به عنوان ابزاری برای مدیریت کارهای تعریف شده در محدوده تعریف شده استفاده کرد.

پروژه های ساختمانی متشکل از مجموعه کارها و تصمیمات پیچیده هستند که مستلزم مسئولیت های از پیش تعریف شده (شرح وظایف) هستند. سازمان ها و نهادهای مختلفی در پروژه های ساختمانی دخیل هستند بنابراین داشتن یک OBS برای اینکه فرایند تخصیص نقش ها به صورت واضح صورت بگیرد، ضروری است. این نقش ها و مسئولیت ها باید مبتنی بر هدف اصلی پروژه که اغلب به یک هدف تجاری مرتبط است، باشند.

هر پروژه ساختمانی معمولا به بخش های مختلفی تقسیم می شود که هر بخش خود شامل چندین فعالیت می شود. تقسیم پروژه به بخش های متخلف درواقع همان ساختار شکست کار (WBS) است.

ساختار شکست کار را می توان بدین ترتیب تعریف کرد: ساختار شکست کار (WBS) به معنای work breakdown structure است که ساختار پروژه را تعیین می کند و کار به المان های کوچکتر شکسته می شود، به طور خلاصه، قابل مدیریت و مستقل از هم و قابل اندازه گیری باشد.

OBS به WBS مرتبط است. OBS تعریف می کند که چه سازمانی مسئول تکمیل هر بخش از کار در WBS است. این فرایند معمولا با تکنیک ماتریس تخصیص مسئولیت انجام می شود. این تکنیک همچنین به تعیین محدوده کار هم کمک می کند.

ساختار شکست سازمان باید صرفا مبتنی بر اهداف پروژه باشد و در آن مواردی همچون امکانات پیمانکار، کارکنان، نیروهای بخش فنی و معماری مدنظر قرار گیرند. OBS معمولا توسط مدیر پروژه تهیه می شود و ممکن است بر اساس اندازه، پیچیدگی و محدوده پروژه تغییراتی در آن اعمال شود.