برند کارفرمایی؛ فراتر از مزایا

برند کارفرمایی؛ فراتر از مزایا
امروزه سازمان ها برای جذب و حفظ نیروی انسانی توانمند، تنها به حقوق و مزایا تکیه نمی کنند. آنچه افراد از تجربه کار در یک سازمان دریافت می کنند، مجموعه ای از عواملی مانند فرصت رشد و یادگیری، فرهنگ سازمانی، انعطاف پذیری، امنیت، معنا و هدف، استقلال و کیفیت تجربه کاری است. این مجموعه را می توان در قالب Employee Value Proposition (EVP) یا ارزش پیشنهادی کارکنان در نظر گرفت.
https://business.linkedin.com
https://www.bdc.ca

EVP در واقع به این پرسش پاسخ می دهد که «چرا یک فرد باید این سازمان را برای کار انتخاب کند و چرا باید در آن بماند؟» بنابراین، EVP فقط فهرستی از مزایا نیست؛ بلکه بیانگر ارزشی است که سازمان در مقابل مهارت، تجربه و مشارکت کارکنان ارائه می کند و می تواند در جذب، مشارکت و نگهداشت استعدادها نقش داشته باشد.
https://www.socialtalent.com

برای درک بهتر این مفهوم، نمونه هایی از پیام های مرتبط با EVP در شرکت های مختلف بررسی شد. در Bain & Company، چالش برانگیز بودن محیط کار در کنار حمایت و الهام بخشی برجسته است؛ در HubSpot، انعطاف پذیری و توجه به زندگی خارج از محیط کار اهمیت بیشتری پیدا می کند؛ و Shopify بر رشد فردی و توسعه تاکید دارد.
در Alibaba Group، رشد فردی، استقلال در تصمیم گیری و پذیرش تجربه های تازه و ریسک پذیری برجسته شده است. SUEZ بیشتر بر معنا، توسعه فردی، تنوع مسیر شغلی و مشارکت در ساخت آینده ای پایدار تاکید دارد. در PwC نیز رشد و توسعه حرفه ای از طریق mentoring، coaching و یادگیری مورد توجه قرار گرفته است.
در Unilever، مفهوم هدف و ایجاد تاثیر واقعی پررنگ است؛ در &pizza، رشد شغلی، فردیت و نبود سقف برای پیشرفت برجسته می شود. Yelp بر سلامت، رفاه و رشد حرفه ای کارکنان تاکید دارد و Canva ارزش پیشنهادی خود را با هدف ساده تر و در دسترس تر کردن طراحی برای همه پیوند می دهد.
در نمونه های دیگری مانند Trader Joe's، توسعه کارکنان و مشارکت در وظایف متنوع؛ در Merck، رشد حرفه ای و شخصی؛ در Tapsi، سرعت یادگیری و رشد از طریق حل چالش های واقعی؛ و در Google، انجام کارهای جذاب و معنادار مورد تاکید قرار گرفته است.
این نمونه ها نشان می دهند که EVP یک مفهوم یکسان برای همه سازمان ها نیست. هر سازمان می تواند بر مجموعه ای از ارزش ها تاکید کند که با فرهنگ، اهداف و تجربه واقعی کارکنان آن همخوانی دارد. با این حال، وجه مشترک بسیاری از این نمونه ها، توجه به عواملی فراتر از جبران مالی و تاکید بر رشد، تجربه، معنا، انعطاف پذیری، استقلال و تاثیرگذاری است.
در نهایت، یک EVP زمانی می تواند به تقویت برند کارفرمایی کمک کند که صرفا یک پیام تبلیغاتی نباشد و کارکنان بتوانند آن را در تجربه واقعی کار خود مشاهده کنند. به بیان ساده، برند کارفرمایی وعده ای را درباره تجربه کار ارائه می کند و EVP باید مشخص کند این وعده دقیقا چه ارزشی برای کارکنان ایجاد می کند.
https://www.roberthalf.com