تجزیه و تحلیل SWOT با رویکرد فرایندتحلیل شبکه ای فازی FANP

امروزه استفادهاز روشهای کمی در تصمیم گیری مقوله ای است که روز به روز بر دامنه و اهمیت آن افزوده می شود و مدیران و برنامه ریزان سازمانی به صورت فراگیر علاقه به کارگیری این رویکردها و تکنیکها در مسائل و مشکلات پیش روی سازمان خود دارند یکی از مسائلی که همه سازمان ها با آن روبرو هستند انتخاب یک استراتژی مناسب با توجه به توانمندی ها و شرایط محیطی سازمان است سازمان ها می بایستی استراتژ ی هایی را انتخاب کنند که بقای خود را در عرصه رقابت تضمین نمایند و این مهم در قالب برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است در چارچوب برنامه ریزی استراتژیک از تکنیکهای متفاوتی می توان با توجه به نوع و شکل فعالیت سازمان استفاده کرد. دراین تحقیق سعی کردیم با استفاده از ماتریس SWOT که یکی از معروفترین تکنیکهای جدولی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک می باشد عوامل استراتژیک سازمان نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها، تهدیدات را شناسایی کرده و برپایه تحلیل و تجزیه این عوامل چهار استراتژی را که در ماتریس سوات به استراتژی های WT,SO,ST,SO معروف می باشند انتخاب کرد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس SWOT ، تصمیم گیری گروهی فازی ، فرایند تحلیل شبکه ای ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی ، روش تحلیل توسعه ای چانگ ، اعداد فازی مثلثی