انتقال استراتژی سازمانی و توسعه رهبری به روش یادگیری ترکیبی: یک تجربه موفق

در دنیای امروز که شاهد تغییر و تحولات شگرف در زمینه های مختلف هستیم، همواره محیط، با تلاطم و عدم اطمینان بسیاری مواجه است و رقابت شدت زیادی پیدا کرده است (1).سیست م های سازمانی در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد به طوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی، در یک افق زمانی بلندمدت، تاثیر آنها را بر سازمان و نحوه تعامل سازمان را مشخص نماید. این نوع برنامه ریزی درواقع همان برنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط خارجی و داخلی سازمان، فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعفهای داخلی را شناسایی می کند و با درنظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت را برای سازمان تنظیم می کند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهای پیش آمده به نحو شایسته استفاده کرده و از تهدیدها پرهیز کنند تا در صورت اجرای صحیح، باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.((2استراتژی در همه سطوح سازمان تدوین میشود و برای آن که موفق باشد بایستی در تمام سطوح سازمان نیز انتقال یابد. اما مدیران هم باید نوآوری هایی را در سازمان انجام دهند که جاری کننده استراتژی در روح و جان کلیه پرسنل و فرآیندهای سازمانی باشند که در این راستا یافتن روشهای ساده، روشن و قانع کننده برای انجام این کار یک ضرورت است. (3) یک پرونده ضخیم یا یک فایل حجیم پاورپوینت به سازمان کمک نخواهد کرد. بنابراین مهم است که به وضوح درباره هسته استراتژیک و بهترین راه برای انتقال روشن و گسترده جوهره و مغز برنامه به کل سازمان اندیشید. در واقع سیستم های مدیریت قطعات پازل های متعدد را با استراتژی درست و به طور اصولی و صحیح کنار هم می چیند و اگر انرژی و روش صحیح برای چیدن پازل ها وجود نداشته باشد علاوه برهزینه زیاد برای نوشتن برنامه استراتژیک، سرانجام سازمان به ساحل آرامش نخواهد رسید و به جز هدر دادن منابع و افت انگیزه پرسنل حاصل دیگری نخواهد داشت. Bottom of Form.(4)