تاثیر سبک های رهبری تحول آفرین و خادمانه بر سلامت سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه: بانک رفاه استان اصفهان)

فرآیند رهبری، اثری مستقیم بر توانایی سازمان در احیای نیازهای کارمندان، ایجاد جو سالم و مطلوب کاری و اثربخش دارد. سبک رهبری به عنوان یکی از متغیرهای علی، نقش عمده ای در اثربخشی سازمانی دارد. در یک نظام آموزشی، شیوه ی رفتار مدیر می تواند بر ادراکات، انتظارات، نگرش ها، رفتار و انگیزش کارمندان به عنوان منابع انسانی ارزشمند نظام، تاثیر بگذارد و به تبع آن بازده و اثربخشی آن را متاثر سازد. از طرفی آن چه که در تعامل بین مدیر و کارمندان در جریان است به طور مستقیم و غیر مستقیم بر مشتری تاثیر می گذارد. در پژوهش حاضر به بررسی سبک های رهبری تحول آفرین و خادمانه بر سلامت سازمانی با نقش میانجی فرهنگ در بانک رفاه پرداخته شده است که نمونه مورد پژوهش 260 نفر از کارمندان بانک رفاه به صورت تصادفی خوشه ای انتخاب شدند و از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است؛ تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS استفاده شده است که نتایج پژوهش نشان داد بین رهبری تحول آفرین و سطح سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد؛ بین رهبری تحول آفرین و سطح فنی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد، بین رهبری تحول آفرین و سطح اداری با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد؛ بین رهبری خادمانه و سطح سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد، بین رهبری خادمانه و سطح سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد، بین رهبری خادمانه و سطح فنی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد، بین رهبری خادمانه و سطح اداری با نقش میانجی فرهنگ سازمانی رابطه معناداری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، خادمانه ، سلامت سازمانی ، فرهنگ سازمانی