ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

آسیب شناسی عدم بهر هگیری از سیستم مدیریت دانش در دولت مطالعۀ موردی: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی

سال انتشار: 1388
کد COI مقاله: IKMC02_061
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,854
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 10 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله آسیب شناسی عدم بهر هگیری از سیستم مدیریت دانش در دولت مطالعۀ موردی: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی

سیدعلیرضا متولیان - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، مدیر گروه مدیریت دانش و یادگیری سازمانی وز
محمدعلی فیاض بخش - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، کارشناس ارشد گروه مدیریت دانش و یا
حسام رمضان پور خاکی - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، کارشناس ارشد گروه مدیریت دانش و یا

چکیده مقاله:

تجارب ناشی از انجام طرح های بزرگ در سازمان های ایرانی با توجه به ویژگی های بومی آنها، مدیران ایرانی را به گنجین ههای بسیار ارزشمندی از دانش تخصصی بومی تبدیل کرده است. تجربیات این مدیران، به عنوان سرمایه های گران بهای سازمانی و ملی، چنان چه در بطن و حافظۀ تاریخی سازما نهای متبوعشان باقی نماند، هزین ههای مضاعف بسیاری را برای کشور در پی خواهد داشت. در این پژوهش، آسیب ها و زیان های گستردۀ ناشی از عدم بهره گیری از نظام های مدیریت دانش در سازمان های بزرگ دولتی ایران، با استفاده از محتوای تجارب عال یترین سطوح مدیران کشور مورد کنکاش قرار گرفته است. مقالۀ حاضر حاصل این مطالعات عمیق بر روی دانش و تجارب مستند شدۀ 12 نفر از مدیران ارشد ادوار وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، شامل وزرا و تعدادی از معاونین کلیدی ایشان از سال 1363 تاکنون می باشد. در میان این دانش و تجارب ارزشمند، موارد متعددی از آسیب ها و خسارات ذکر شده که ناشی از عدم انتقال نظا میافتۀ دانش، تجارب و بینش مدیران قبلی به سازمان است. در این مقاله ضمن بیان نمونه هایی از این دست، به آسیب شناسی عدم بهره گیری از نظام های مدیریت دانش در سازمان های بزرگ ایرانی پرداخته شده است. با توجه به شباهت نظام اداری حاکم بر دستگاه ها و نهادهای دولتی، به نظر می رسد بخش عظیمی از منابع و سرمایه های کشور، به واسطۀ نبود یک نظام منسجم مدیریت دانش، ب ههدر می رود.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا IKMC02_061 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/89692/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
متولیان، سیدعلیرضا و فیاض بخش، محمدعلی و رمضان پور خاکی، حسام،1388،آسیب شناسی عدم بهر هگیری از سیستم مدیریت دانش در دولت مطالعۀ موردی: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی،دومین کنفرانس ملی مدیریت دانش،تهران،https://civilica.com/doc/89692

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1388، متولیان، سیدعلیرضا؛ محمدعلی فیاض بخش و حسام رمضان پور خاکی)
برای بار دوم به بعد: (1388، متولیان؛ فیاض بخش و رمضان پور خاکی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی