پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک منابع انسانی در گروه صنعتی بارز

منابع انسانی ارزشمندترین دارایی و مزیت رقابتی کلیدی سازمانها و شرکتهای تولیدی و خدماتی است. به رغم توجه فزاینده به این موضوع، منابع انسانی اکثرا تحت عنوان سرمایه های مولد ارزش در نظر گرفته شده و در موارد معدودی ریسکهای مرتبط با آن به صورت نظام مند مورد بررسی قرار گرفته است. مدیریت ریسک منابع انسانی با هدف شناسایی، تحلیل، سنجش و مواجهه با ریسک فرآیندها و نگرشهای منابع انسانی، گام اثربخشی در مدیریت صحیح این دارایی ارزشمند به شمار میرود. در راستای این هدف، فرآیند مدیریت ریسک منابع انسانی در گروه صنعتی بارز در چهارمرحله مذکور پیگیری شد و ریسکهای منابع انسانی در قالب ریسک افراد، ریسک دیدگاه های کارکنان نسبت به کارکردهای منابع انسانی، ریسکهای فردی متخصصان منابع انسانی و ریسکهای عملیاتی منابع انسانی، شناسایی، تحلیل و اولویتبندی شدند. برای شناسایی ریسکها از روشهایی نظیر طوفان فکری، اخذ نظر خبرگان، مصاحبه با مدیران و کارشناسان گروه صنعتی بارز، فرم ثبت و رسیدگی به درخواستهای کارکنان، سوابق شکایات کارکنان به هیاتهای حل اختلاف اداره کار استان کرمان، سوابق آرای کمیته انضباطی کارگروه صنعتی بارز و سوابق مستندات ایمنی و بهداشت شرکت استفاده شد. سطوح تخمینی ریسکها و اولویت آنها با روش تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن (FMEA) تعیین شد. در نهایت، راهکارهای مواجهه با ریسکهای مهم، در کمیته توسعه منابع انسانی شرکت مورد بررسی و تصویب قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک منابع انسانی ، شدت ، پیامد ، احتمال وقوع ، مواجهه با ریسک