مدیریت تغییرات رویکردی نوین در مدیریت بهینه پروژه های ساخت

بررسی تحقیقات پیشین نشان می دهد که وجود تغییر در پروژه های ساخت و سازمان ها ، اتفاقی قابل پیش بینی و غیر قابل انکار می باشند. در این تحقیق به تاثیر تغییرات بر روی هزینه، زمان، محدوده و کیفیت پروژه و همچنین به تعدادی از اثرات مثبت و منفی تغییرات و علل به وجود آمدن آنها و سپس راه کارهایی برای بهبود مدیریت آن ها اشاره کرده ایم. تغییرات در پروژه های سداخت و ساز باعث به وجود آمدن تاخیردر پروژه و همچنین دعاوی طرفین قرارداد می شود. نوع اثرات این تغییرات به مددیریت آنها وابسته می باشد. البته نمی توان گفت، با وجود مدیریت این تغییرات، می توان اثرات منفی این تغییرات را به صفررساند چون در هرصورت تغییرات در پروژه ها و سازمان ها اثرات منفی خود را که میزان این اثرات به مدیریت آن بستگی دارد ، می گذارند

کلیدواژه ها:

تغییرات ، مدیریت تغییر ، اثرات تغییر ، تاخیرات