زنجیره ارزش توسعه مرکز نوآوری ارتباطات و فناوری اطلاعات

توسعه مراکز نوآوری به عنوان نیازی اساسی برای همگامی با محیط های پویا و رقابتی در هر یک از فرآیندهای نوآوری خود، زنجیره ارزش مختص به عوامل مولد خود را داراست. زنجیره ارزش مراکز نوآوری تعیین می کند برای نیل از مرحله ایده تا تولید محصولات و خدمات منشعب از آن، چه فعالیت ها و مراحلی که منجر به ایجاد ارزش گردد، باید طی نمود و چه کسانی یا چه عوامل انسانی در فرآیند نوآوری و مولدزایی، چه نقشی را و در چه زمانی باید ایفا نمایند. علاوه بر این، نوآوری در هر صنعت یا محیطی ملاحظات خاص خود را داراست. در این مقاله با تمرکز بر ویژگی های حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات، چارچوبی برای مرکز نوآوری این حوزه ارایه شده است. با بررسی و تحلیل زنجیره های ارزش نوآوری نشان داده شده است که ویژگی های مدل هنسن – بیرکین شاو برای ایجاد یک مرکز نوآوری به عنوان هسته اصلی یک شبکه نوآوری انتخاب مناسبی است.چارچوب پیشنهادی با تعیین نقش آفرینان زنجیره های ارزش نوآوری در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات، بر اساس زیرشاخه های شش گانه فعالیت، نقش و نوع فعالیت هر یک را در زنجیره ارزش نوآوری مشخص نموده است. رویکرد ارزش زایی در طول زنجیره شامل سه مرحله: تولید ایده، تبدیل، و نشر، حاکی از آنست که ایجاد مرکز نوآوری ارتباطات و فناوری اطلاعات و تعادل در روند ارزش زایی در گرو توجه یکپارچه مدیران به تمامی مراحل فرآیند نوآوری و اهمیت همزمان به نقاط اتصال ضعیف و قوی در زنجیره است. به علاوه، انعطاف بالای این مرکز نوآوری در مواجهه با مخاطرات فرآیندهای نوآوری، و امکان ارزیابی عملکرد مرکز نوآوری و همچنین بهینه سازی فرآیندهای ارزش زایی نوآورانه آن از طریق ایجاد همکاری در بین اعضای یک شبکه نوآوری، دو ویژگی مهم زنجیره ارزش پیشنهادی برای توسعه محیط هایی همچون مرکز نوآوری حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات با ماهیت بسیار پویا است.

کلیدواژه ها:

ارزش زایی ، مرکز نوآوری ، هنسن- بیرکین شاو ، زنجیره ارزش