مروری بر فرآیند پیاده سازی مدیریت پیکربندی و تغییرات در سازمان های ایرانی

مدیریت پیکربندی، فعالیت مدیریتی جدیدی است که در دهه 1960 در آمریکا پایه گذاری شد، در دهه 1970 تدوین استانداردهای نظامی برای آن توسط دولت امریکا و به دنبال آن تهیه استانداردهای بین المللی برای آن آغاز گردید که تا اواخر دهه 1990 به طول انجامید. تلاش برای به کارگیری این سیستم مدیریتی در اروپا و سایر کشورهای پیشرفته از اوایلدهه 2000 آغاز گردیده و امروزه به عنوان یکی از مهم ترین سیستم های مدیریتی در سازمان های مختلف به شمار می رود. در این مقاله با بررسی گسترده ی ادبیات و پژوهش های این حوزه و با تحلیل محتوای منابع موجود ابتدا سعی شده، فرصت های و چالش های مختلف مطرح شده در این حوزه معرفی شده و سپس گونه شناسی جدیدی در خصوص فرآیند پیاده سازی مدیریت پیکربندی و تغییرات ارایه شود. در مرحلهی بعد با توجه به گونه شناسی جدید ارایه شده، به مرور چگونگی پیاده سازی هر یک از مراحل فرآیند که در استانداردها و تحقیقات پیشین موجود بوده، پرداخته شده است. در پایان یک برنامه ی آموزشی در راستای پیاده سازی مدیریت پیکربندی و تغییرات در سازمان های مختلف ارایه گردیده است. وجود سیستم مدیریت پیکربندی به منظور کنترل فرآورده های زیادی که توسط افراد زیادی در یک پروژه مشترک تولید می شود بسیار ضروری است. این کنترل به جلوگیری از گیج شدن های پرهزینه کمک کرده و از ناسازگار نبودن فرآورده های حاصل، اطمینان حاصل می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پیکربندی ، مدیریت تغییرات