مدیریت فصل مشترک طراحی اجرا کلید موفقیت پروژه های طرح ساخت

مدیریت فصل مشترک، مدیریت وابستگی های متقابل مسیولیت ها در فصل مشترک فازهای پروژه است که این نقاط پتانسیل بالایی برای ایجاد بهبود در پروژه داردند. یک پروژه تنها از طریق مدیریت مناسب ارتباطات، هماهنگی مسیولیت در سراسر یک مرز مشترک میان دو سازمان، دو فاز یا دو نهاد مستقل است که می تواند به موفقیت دست پیدا کند، لذا رابطه مهمی میان مدیریت فصل مشترک موفقیت پروژه وجود دارد. تحقیقات نشان می دهد علی رغم تمایل کارفرماها به واگذاری پروژه ها به روش طرح ساخت، این پروژه ها هنوز هم به یکپارچگی مورد نظر در طراحی اجرا دست پیدا نکرده با دوباره کاری های بسیاری مواجه هستند؛ در این میان، به مشکلات فصل مشترک این پروژه ها که به دلیل همپوشانی فازهای مختلف آن، مشکلات بسیاری را در فصل مشترک های خود تجربه کرده پتانسیل بالایی برای بکارگیری مدیریت فصل مشترک دارند کمتر پرداخته شده است. این مقاله با اشاره به کمبود مطالعه در این زمینه اهمیت فصل مشترک طراحی اجرا در پروژه های طرح ساخت مدیریت آن، چارچوبی را برای پژوهش های آینده ارایه می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت فصل مشترک ، فصل مشترک ، یکپارچگی طرح ساخت