نحوه محاسبه پاداش با رویکرد پروژه محوری و دستاوردهای آن در شرکت مپنا لکوموتیو (مدیران پروژه با وظیفه ستادی)

در این تجربه مدیریتی سعی شده است به بررسی نحوه محاسبه و پرداخت پاداش مدیران پروژه و تیم پروژه و دستاوردهای آن در شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا به عنوان یک شرکت پروژه محور پرداخته شود. از آنجایی که ساختار پروژه ها در شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا ساختار ماتریسی می باشد بکارگیری روش های انگیزشی به عنوان یک عامل کلیدی در جهت اجرای موفقیت آمیز پروژه ها قلمداد می گردد .بر اساس متدولوژی دفتر مدیریت پروژه ، پاداش مدیران پروژه پس از تعیین سطح پروژه ها، در هر نقدگاه(مایلستون) ، بر اساس معیارهای ارزیابی به مدیران پروژه پرداخت می گردد و پاداش تیم پروژه ، با در نظر گرفتن یک درصد هزینه ی کل پروزه ، بخشی از این مبلغ در هر نقدگاه(مایلستون) بر اساس معیارهای ارزیابی به تیم پروژه پرداخت خواهد شد.