چارچوب تدوین اهداف مشترک سازمانی در بخش مخابرات ایران

سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,972

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSM04_069

تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1388

چکیده مقاله:

اهمیت و ضرورت تدوین اهداف سازمانی بر کسی پوشیده نیست در تدوین اهداف سازمانی چالشهایی نظیر روشن نبودن حوزه های تدوین هدف و لزوم ایجاد همراستایی و تناسب آن با اسناد بالا دستی، الگوهای برتر و اقتضائات محیطی وجود دارد. دراین مقاله ابتدا یک مجموعه حوزه های پیشنهادی برای تدوین اهداف سازمانی پیشنهاد گردیده و سپس با استفاده از رویکرد تحلیل محتوا، مجموعه عبارات مشترکی که می تواند در اهداف سازمانی شرکتهای فعال در بخش مخابرات ایران مورد استفاده قرار گیرد استخراج شده است نتایج به دست آمده از این مقاله مورداستفاده کاربردی یکی از شرکتهای مخابراتی دولتی کشور نیز قرار گرفته است.

نویسندگان

ایوب محمدیان

دانشجوی دکتری مدیریت سیستم ، گروه مطالعات راهبردی و اقتصادی، مرکز تحق

مظاهر محمدیان

دانشجوی فوق لیسانس مدیریت فناوری اطلاعات، گروه مهندسی کامپیوتر، دان

الهام ضیایی پور

فوق لیسانس مهندسی فناوری اطلاعات، پژوهشکده فناوری ارتباطات، مرکز تح

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • دیو ید، فرد.ر(نویسنده)، _ مدیریت استراتژیک، ترجمه علی پارساییان و ...
  • علی احمدی، علیرضاه فتح الله، مهدی؛ تاج الدین، ایرج، ‌نگرشی ...
  • پیرس و رابینسون، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، ترجمه سهراب ...
  • بر ایسون، جا ن . ام، برنامه ریزی استراتژیک برای ...
  • یاری، علیرضا، راهبردهای کسب و کار شرکت ارتباطات زیرساخت ایران، ...
  • Frey, L., Fred. Aad Stoper, R Cbarles, strategic plamning for ...
  • Nut P.C, Backoff R.W., "Strategic maragememt of pualic and third ...
  • _ ad oformatic, Jue 21-23, [11] _ _ _ _ ...
  • نمایش کامل مراجع