ارائه چهارچوبی مبتنی بر BSC برای ارزیابی تامین کنندگان زنجیره تامین با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی

ارزیابی و انتخاب تامین کننده یکی از موضوعات استراتژیک و به نوعی اصلی ترین زنجیره تامین قلمداد می گردد آنچه فلسفه ایجاد زنجیره تامین را توجیه می کند ایجاد یکپارچگی میان ارکان این زنجیره با هدف ارزش آفرینی بیشتر و کسب مزیت رقابتی می باشد این یکپارچگی که برمبنای همکاری های استراتژیک استوار گردیده متضمن منافع ارکان زنجیره دربلند مدت بوده و برایجاد یک رابطه برد أ برد تاکید دارد. این نگرش باعث می گردد تا موضوع ارزیابی تامین کنندگان از شکل سنتی آن خارج گردیده و تامین کننده صرفا از منظر یک رقیت مورد ارزیابی قرار نگیرد بدین ترتیب استفاده از کارت امتیازی متوازن که عملکرد سازمان را با در نظر گرفتن وجوه مختلف ( اعم از مالی و غیرمالی) مورد ارزیابی قرا ر میدهد موضوعیت می یابد. کارت امتیازی متوازن که در اکثر مطالعات انجام شده با تمرکز بر یک سازمان منفرد بکارگرفته شده دراین پژوهش با در نظر گرفتن روابط بین سازمانی، چارچوبی را جهت استخراج معیارهای انتخاب تامین کننده ارائه می کند دراین پژوهش به منظور سنجش میزان سازگاری تامین کننده با زنجیره تامین یک وجه دیگر نیز به وجوه چهارگانه کارت امتیازی متوازن اضافه گردیده است. همچنین با توجه به چند معیاره بودن مسئله انتخاب تامین کننده استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی، جهت امتیازدهی و اولویت بندی تامین کنندگان با رویکردی سیستماتیک پیشنهاد گردیده است. چارچوب پیشنهادی یک روش ساختارمند برای انتخاب تامین کنندگان ارائه کرده و بر کیفیت تصمیمات انتخاب تامین کننده و در نتیجه افزایش کارایی و ارزش آفرینی زنجیره تامین تاثیر بسزایی دارد.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، انتخاب تامین کننده ، کارت امتیازی متوازن ( BSC) ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی(AHP)