توصیف و تدوین روش های کاهش هزینه در پروژه های عمرانی

مدیریت هزینه درواقع روند برنامه ریزی و کنترل بودجه یک پروژه یا کسب وکار است و فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی، برآورد، بودجه بندی، تامین مالی، مدیریت و کنترل هزینه ها را شامل می شود؛ به طوری که پروژه در محدوده ی بودجه ی مصوب تکمیل شود. یکی از مسایل بسیار مهم در مدیریت پروژه های عمرانی، مدیریت هزینه ی پروژه میباشد. امروزه مسیله ی مدیریت هزینه جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه ها، بودجه بندی و کنترل هزینه به یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل می شود. بدیهی است، استفاده از الگوی صحیحی برای مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی، جزء خواسته ها و نیازهای اساسی مدیران پروژه در کشور می باشد و این مهم بیش از پیش ضروری به نظر می رسد. در این مقاله در ابتدا نگاهی گذرا به تاریخچه مدیریت هزینه و اهمیت جایگاه آن در مدیریت پروژه و اجزای مربوط به مدیریت هزینه که شامل 4 مبحث است (برنامه ریزی منابع، تخمین هزینه، بودجه بندی هزینه و کنترل هزینه) مطرح می شوند و پارامترها و شاخص های مربوط به کنترل هزینه مطرح شده اند و در انتها نتیجه استفاده و پیاده سازی آنها در یک پروژه عمرانی مشخص شده اند مطرح شده است و پیشنهاداتی در خصوص مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی بیان شده است.

کلیدواژه ها:

کاهش هزینه ، کنترل پروژه ، برنامه ریزی منابع