مدیریت پروژه و انواع کنترل های حاکم بر آن

تقریبا غالب تکنیک های و روش های مدیریت پروژه که ما امروزه از آنها استفاده می کنیم توسط وزارت دفاع، صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالت متحده در خلل سال های دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته اند که روش هایی همچون روش Pert ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار از آن جمله اند. صنعت ساختمان نیز در تکوین و توسعه روش هایی همچون روش مسیر بحرانی، روش نمودار پیش نیازی، استفاده از نمودار شبکه ای و تسطیح منابع یاری رسانده است. در جریان این تحولات، پروژه های بسیار بزرگی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاه های اتمی در این دوران اجرایی گردیدند. یافته های یک پژوهش منتشهر نشان داد که اغلب، زمان کافی برای مراحل تعریف و آماده سازی پروژه در چرخه حیات پروژه ها در نظر گرفته نشده و دقیقا به همین دلیل مغایرت های فراوانی در کنترل استاندارد زمان و هزینه پروژه ها و همچنین کنترل ناکافی تغییرات طراحی بوجود می آید. در این مقاله سعی شده ضمن آشنایی با مفهوم پروژه و انواع آن، عوامل موثر در هزینه و زمان مناسب، نیز انواع روش های زمان بندی و کنترل آن مورد بررسی قرار گیرد. هر پروژه ای یک سیستم می باشد که دارای زمان و قیمت است. ولی در حالت کلی هزینه هر عمل تابعی از زمان است که دارای روابط ترتیبی و یا شبکه ارتباطی اند، یعنی اعمال می توانند هم زمان، متوالی و یا موازی باشند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، تشکیلات کارگاهی ، هزینه و زمان ، پروژه های عمرانی ساختمانی ، معماری