رابطه ابعاد یادگیری سازمانی و جانشین پروی کارکنان در شرایط اقتصادی

طرح جانشین پروری یک استراتژی ضروری برای استفاده بهینه از استعدادهای سازمانی است. جانشین پروری، فرآیندشناخت و تعیین استعدادها و افراد توانمند برای پست ها یا گروهی از پست ها کلیدی می باشد و توسعه شغلی و فعالیت های پساز آن، بر اساس این طرح انجام می گیرد. به یاد داشته باشید که طرح های جانشین پروری، تمام پست ها و شغل های سازمان رادر برگرفته و تنها برای شغل های مدیریتی استفاده نمی شوند. زمانی که یک طرح جانشین پروری را برای سازمان طراحی میکنید، بدانید این طرح ها جزیی از فعالیت های توسعه سازمان و افراد شایسته درون سازمان می باشدامروزه باعنایت به شتابتغییرات و رقابت فزاینده، سازمانها بیش از هر زمان دیگر برای کسب نتایج و حفظ خود تلاش می کنند. در این راستا، توجه بهمنابع انسانی و توسعه و توانمندسازی آن که ارزشمندترین سرمایه های سازمانی محسوب شده و محور توانایی و دانش افزایی درکلاس جهانی میباشد، موید این واقعیت است که انسان به عنوان شریک تعیین کننده و موثر در سازمانها، مدنظر قرار گرفته وپرورش و توسعه منابع. انسانی، موجب توسعه همه جانبه و متوازن سازمان است یکی از مبانی توسعه در هر جامعه ای، نظام اداریو مدیریت آن است. بدیهی است که نظام اداری مطلوب و کارآمد، می تواند تسهیل کننده و زمینه ساز تحقق هدف های برنامه هایتوسعه قرار گیرد . بر این اساس این تحقیق به دنبال بررسی رابطه بین مدیریت استعداد و جانشین پروری مدیران در سازمان میباشد و در نهایت نتیجعه گیری و پیشنهاد ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

یادگیری سازمانی ، جانشین پروری