استقرار نظام مدیریت عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از مدل (PM) در اداره کل امور اداری و رفاه و پشتیبانی

سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 551

فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

EMACONFERENCE01_007

تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1396

چکیده مقاله:

طی دو دهه اخیر تحولات سریعی در حوزه های مختلف سازمانی بخصوص در حوزه های مدیریتی، فناوری اطلاعات و ... از یک سو و تشدید محدودیت ها برای سازمان های دولتی از سوی دیگر به وقوع پیوسته است که لزوم مطالعه و بهره گیری بیشتری از نظام های نوین مدیریتی و سایر ابزارها و تکنیک های موجود را در جهت استفاده مطلوب از پتانسیل ها و ارتقاء سطح خدمات و بهبود عملکرد کارکنان و سازمان ها بیش از گذشته نمایان ساخته است. در این راستا مدیریت عملکرد، به عنوان یکی از نظام های مدیریت منابع انسانی نقش مهمی را در بهبود عملکرد کارکنان و همسویی عملکرد آنان با اهداف کلان سازمان ها و در نتیجه بهبود عملکرد سازمان ها ایفا می نماید. این پژوهش کاربردی بر آن است به بررسی و استقرار مدیریت عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک در معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت جهاد کشاورزی با رویکرد دمینگ پرداخته و آسیب های پیش روی در دستیابی به مدیریت عملکرد بهینه را شناسایی نموده و برای بهبود چالش های سازمانی راهکارهای اجرایی مناسبی را ارایه می نماید. نمونه ی آماری 47 واحد معاونت توسعه و منابع انسانی به صورت تمام شمول در وزارت جهاد کشاورزی، انتخاب شده است. برای اجرای سیاست های بالادستی ارتقاء مدیریت عملکرد از جمله قانون 81 و 82 قانون مدیریت خدمات کشوری، برنامه 5 ساله توسعه اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی کشور، اصلاح ساختار نظام اداری کشور، برنامه هشت گانه تحول اداری، برنامه ها، سیاست ها و استراتژی های وزیر محترم جهاد کشاورزی، ماموریت و اهداف معاونت توسعه و مدیریت منابع انسانی بر آن شدیم تا مدل های استراتژیک موجود در مدل دمینگ را بررسی نموده و مدل بومی مطابق با مولفه ها و شاخص های وزارت جهاد کشاورزی را تهیه نماییم. ارتقای سطح مدیریت عملکرد و بهبود سازمانی معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت جهاد کشاورزی به دلیل گستردگی بسیار بالای وظایف و ماموریت های محوله و آسیب شناسی دقیق از وضعیت کنونی و یافتن راهکارهای مناسب برای این منظور، نیازمند مطالعه ای جامع در تمامی ابعاد و وظایف این معاونت و روابط متقابل میان ابعاد مذکور می باشد که این امر تاکنون در معاونت مذکور، تحقق نیافته است. در این راستا ضرورت انجام چنین مطالعه ای جامع، نیازمند استفاده از مدلی جامع نگر، همچون مدل PM که به بررسی کلیه ابعاد بپردازد. لازم و ضروری به نظر می رسد. لذا در بررسی به عمل آمده، وضعیت مدیریت عملکرد در معاونت متبوع وزارت جهاد کشاورزی، در معیارهای : توسعه و غنی سازی مشاغل، انگیزش، برنامه ریزی استراتژیک، چابک سازی ساختار سازمانی، مدیریت دانش و اطلاعات و فرهنگ و بلوع سازمانی، تمرکز زدایی، رویکردهای نوین مدیریتی، نیازمند توجه بیشتر می باشد. در این تحقیق برای 120 آسیب سازمانی، راهکار درمانی تجویز شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، آسیب شناسی ، ساختار و تشکیلات سازمان ، برنامه ریزی استراتژیک و معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت جهاد کشاورزی

نویسندگان

فرزانه حداد

کارشناس ارشد مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران غرب