مروری بر مدل های کلیدی مدیریت

در این مطالعه به بررسی مدل های مدیریت پرداخته شد. در ابتدا مدل های موجود مورد تحلیل قرار گرفت و در انتها نتایج هر مدل بصورت جداگانه مورد تجزیه و آنالیز قرار داده شد. مدل برنشوت با وجود استفاده صحیح مدل ضمانتی برای موفقیت نیست بلکه یک شرط است. مدل رشد توانایی یک مدل بسیار قابل دسترسی است که می تواند نه تنها برای تحلیل و ارزیابی سازمان که برنامه کاربردی نرم افزار است به کار رود بلکه به عنوان پایه اصلی بهبودی سازمان است. تیوری هرج و مرج و پیچیدگی در استفاده ناتمام مورد بررسی قرار می گیرد. مدل EFQM یک ابزار شناسایی شده برای حرفه ای کردن برنامه ریزی و دوره کنترل است. مدل گرینر هنوز برای درک مشکلات وابسته و برخورد راه حل های آن در سازمان بسیار کمک می کند. در مدل خریداری کرالجیک بسیاری از سازمان ها توجه بسیاری به بازار و مدیریت فروش بیشتر از مدیریت خرید دارند. مدل تغییر هدفمند تمرکز اصلی بر روی مدل، در موقعیت انجام شود که تاثیرگذار باشد و جنبه های مختلف توسط مدل ها انتخاب نشده اند.

کلیدواژه ها:

مدل برنشوت ، مدل رشد توانایی ، مدل هرج و مرج ، مدل های مدیریت