متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان

سازمان ها در محیط متلاطم کسب و کار در تلاشند تا خود را چابک سازند و برای این منظور لازم می دانند نسبت به بازمهندسی فرایندهای کسب و کار خود اقدام نمایند. استفاده از مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار راهی برای بازمهندسی اثربخش فرآیندهاست. در این راه انتخاب صحیح فرایند جهت مهندسی مجدد، می تواند موضوع در خوری باشد. به عبارتی انتخاب فرایند مستعد برای بازمهندسی می تواند در زمان کم و سرعت بالا امکان بهبود بیشتری را برای سازمان میسر نماید. این همچنین بیشترین نتیجه را در جهت چابکی سازمان ایجاد کند. رسیدن به این اهداف تنها زمانی محقق می شود که سازمان به درک واقعی از مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و نیل به سوی چابکی رسیده باشد. در این مقاله بر مبنای ادبیات مهندسی مهندسی مجد و چابکی سازمان، یک متدولوژی پیشنهادی برای مهندسی مجدد با اتکا به سنجش چابکی سازمان ارایه شده است. این متدولوژی به نحوی روش بهبود یافته الگوریتم سیستماتیک PIEI است (اکبر پورشیرازی، مهدیار، 1384) که در آن با افزودن معیاری برای انتخاب فرایند مبتنی بر چابکی سازمان، امکان انجام فعالیت های مهندسی مجدد روی فرایند شایسته میسر شده است.

کلیدواژه ها:

انتخاب فرایند ، چابکی ، مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار ، الگوریتم سیستماتیک PIEI