اجرای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمانها؛ چالشها و راهکارها مطالعه موردی: صنعت دارویی ایران

با توجه به نقش و اهمیت استراتژیک حوزه منابع انسانی در ارزش آفرینی سازمانها در فضای کسب و کارامروزی، میتوان بیان داشت که در بین منابع سازمانی، منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان به شمار میآید. بهعبارت دیگر، منابع انسانی هر سازمان منبع اصلی زاینده مزیتهای رقابتی پایدار و ایجاد کننده قابلیتهای اساسی است. در نتیجه یکی از عمدهترین برنامه ریزیهای سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک در حوزه منابع انسانی است. با این حال، مسیله اساسی و حایز اهمیت در این زمینه، عدم اجرای موفقیت آمیز برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی در بسیاری از سازمانها میباشد. موضوعی که سبب میشود سازمانها نتوانند از مزیتهای بالقوه این مهم برخوردار شوند و در زمینه دستیابی به اهداف و تداوم بقای سازمان، پشتیبانی و پیادهسازی موفقیت آمیز استراتژیهای کسب و کار در سازمان،ایجاد و حفظ مزیتهای رقابتی برای سازمان، ارتقای پاسخگویی و پتانسیل نوآوری در سازمان، مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک و تاثیرگذاری بر جهت گیری استراتژیک سازمان و بهبود ارتباط و هماهنگی مابین دپارتمان مدیریت منابع انسانی و سایر مدیران عملیاتی سازمان با چالشهای اساسی و عدیدهای مواجه گردند. لذا هدف اصلی در این پژوهش آنست که بواسطه شناسایی عوامل کلیدی موثر بر اجرای موفقیت آمیز برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمانها، نخست بتوانیم چالشهای اساسی پیش روی را تبیین نموده و سپس به ارایه راهکارهایی عملی و کاربردی به منظور مقابله هر چه اثربخش تر با این چالشها بپردازیم.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی ، اجرا ، چالشها ، راهکارها ، صنعت دارویی ، ایران