ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

تاثیر پذیری مدیریت استراتژیک سازمان از همراستایی استراتژی پروژه و استراتژی سازمان در پروژه های فن آوری اطلاعات

محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,814

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/67178

شناسه ملی سند علمی:

ICSM03_069

تاریخ نمایه سازی: 2 اسفند 1387

چکیده مقاله:

مفهوم استراتژی پروژه به عنوان عاملی تاثیر گذار بر مدیریت استراتژیک سازمان های هزاره سوم همواره مبهم مانده است و ابعاد آن به خوبی تعریف نشده است. در طبقه بندی استراتژی ها از دو عامل استقلال پروژه و تعداد ذینفعان قدرتمند استفاده شده و براساس آن 4 نوع استراتژی شناسایی گردیده است که عبارتند از : تابعیت محض، نوآوری مستقلانه، واسط گری انعطاف پذیر و رهبری مقندر. در این مقاله ابتدا به بررسی نسبت استراتژی پروژه و سازمان پرداخته شده و در ادامه به تبیین ویژگی های پروژه های فن آوری اطلاعات پرداخته شده و بر اساس شرایط خاص این نوع پروژه ها استراتژی تابعیت محض و در بعضی شرایط نوآوری مستقلانه و واسط گری انعطاف پذیر برای آنها پیشنهاد شده است و در نهایت از رهبری مقتدر بر حذر گشته اند. هدف اصلی از نگارش مقاله همگرا نمودن اهداف و برنامه های پروژه با استراتژی سازمان مادر در جهت تحقیق مدیریت استراتژیک سازمان است.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

عباس منوریان

عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

علی زارع میرک آباد

دانشجوی کارشناسی ارشد فناوری اطلاعات، دانشگاه تهران

امیر اعظمی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه تهران

مهدی اسد نژاد رکنی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Dzeng, R, Wen, K, Evaluating project !eaming strategies for _ ...
  • Tuner, J.R, The handbook of project-based maragemer: improving _ processes ...
  • Lampel, J., Jha, P.P., ،*Models of project oriertation iy multiproject ...
  • Miller. R., Lمssard. D., _ Understanding amd maraging risks ir ...
  • l. Artto, KA, Dietrich, PH., Numinem MI. strategy implemen tatkov ...
  • Arto, KA., Dietich, PH., Strategic busimess maragemert through multiple projects, ...
  • Cleland, DI., Project managemert: strategic desigr ard implemen tation, Blue ...
  • Eden, C., Ackefmann, F., Making Strategy, !he jourrey of strategic ...
  • Flyvbjerg, B., Bruzelius, N., Rotheogatter, ...
  • Megaprojects ard risk: An aratomy of ambition, Cambridge: Cambridge Upiversity ...
  • Grun, O., Taming giart projects: Maragemert of rult i-organizatior enterprises, ...
  • Marchewka, J., Information Technology Project Management: Providing Measarable Organ izational ...
  • McGrath, MLE., Setting the PACE in product development: a guide ...
  • McGrath, RG., MacMillan, I., 7he entreprererial mindset: strategies for continuously ...
  • l1. Miller, R, Lessard, D. The strategic management of large ...
  • Mintzberg, H., The strategy concept I: five Ps for Jtrategy, ...
  • Moris, P.W.G., Project organizatiors: structures for managing change, [n: Kelley ...
  • Moris, P.W.G., Hough, G.H. The amatomy of major projects - ...
  • I5. Moris, P., Jamieson, A., Translating corporate strategy irto project ...
  • Kharbanda, o.P., Stall worthy, E.A., How to learm from project ...
  • _ Kharbanda, O.P., Pinto, J.K., What made gertie gallop? Lessors ...
  • l9. Patanakul, P., Shenbar, A.J., Milosevic, D., Why different projects ...
  • Porter, _ Competitive sfrategy: techiques for arayzing inductries and competitors, ...
  • Porter, M.E., What is strategy harward business review. N ovember ...
  • Pulkkinen, V.P., Project Executio Strategies for EPC Power Plant Contractors, ...
  • Samselt, K., Project Evaluation. Makimg irvestments succeed, Troudbeim: Tapir Academic ...
  • Shenhar, A.J., Dvir, D., Gutb, W., Lechler, .T, Patanakul, P.. ...
  • Wheelwright, S.C., Clark, K.B., R evolutiorizing product development: quartum leaps ...
  • Williams, T., Modeling compler projects, John Wiley & Sons; 2002. ...
  • Winch, G.M., Bonke, S., Project stakeholder mapping: amalyzing the interests ...
  • Anderson, D.K, Merra, A., "Project maagement is a capital invefmet ...
  • Anderson, D.K, Mea, A., "Project mavagemern! s _ egy-projec _ ...
  • Amnaboldi, M., Azzone, G., Savoldelli, A., 'Maraging a public sector ...
  • Bettis, RA, Hitt, M.A., «:The new competitive lamdscape", Strategic Management ...
  • Brown, S.L, Eiseohardt, K.M., "The art of corfiruous change: linking ...
  • Bryson, J.M., Delbecq, A.L., "A cortingert approach t0 Strategy and ...
  • Burgelman, R.A., "A process model of _ corporate venturing in ...
  • Burgelman, R.A., "A process model of strategic business exit: Implications ...
  • evolutionary perspective _ strategy , Strategic Management Joumal; No. 17, ...
  • Burgelman, R.A, _ model of the interaction of strategic behavior, ...
  • Burgelman, R.A., "Corporate _ vrep rereurship ard strategic _ agemeruemen ...
  • Burgelman, R.A., _ 'Inraorgam izational ecology of strategy making ard ...
  • Chaffee, E.E., _ models of sfrategy', Academic Managemeat Review; No. ...
  • Chan, E.H.W., Yu, A.T.W., «Contract strategy for design Maragement _ ...
  • Cleland, D.I., "Strategic Managemert: the project linkages » in: Morris ...
  • Emery, F.E., Trist, E.L., _ causal texture of organizational exvirormerts ...
  • Engwall, M., "No project is ar islanad. Linking projects _ ...
  • Fredrickson, J.W., Mitchell, T.R, "Strategic decisior processes: co _ rehersiveness ...
  • Giffin, A., Page, A.L., 'PDMA .uccess measuremert project: recommerded _ ...
  • Hart, S., _ integrative framework for _ _ tegy-making process ...
  • Management Journal; No. 15, pp. 251-69, 195)4. ...
  • Jamiesom, A., Mofris, P.W.G., "Moving from corporate strategy to project ...
  • Jarve5paa, S.L., Ives, B., 'The global re*work orgarization of the ...
  • Lam, E.W.M., Chan, A.P.C., Chan, D.W.M., ، 'Benchmarking design-build procurement ...
  • Lampel, J., _ core competercies of effective project executtoy: The ...
  • Lumdin, R.A., Soderbolm, A., "A theory of temporary orgamization ", ...
  • Lundin, R.A., "Temporary organizations ard project management , scand Journal ...
  • Milosevic, D.Z, , Srivap aboon, S., _ theoretical framework for ...
  • Milosevic, D.Z., "Selecting a culturally resporsive project marageme11 srategy, Technovation; ...
  • Mintzberg, HL, Waters, J.A., "Of strategies, aeliberate ard emergert , ...
  • Mintzberg, H., «Pafterxs in strategy formation ", Management Science; No. ...
  • Kolltveit, B.J., Karlsen, J.T., Granhaug, K, "Exploiting oporturities ir uncertainty ...
  • Nonaka, I., _ _ iddle-up-do _ management: accelerating information creation" ...
  • Pitsis, T.S., Clegg, S.R., Marosszeky, M., Rura-PoUey, T., "Corstructing the ...
  • Reich, B., Benbasat, I., "Measuring the Linkage betweer Business _ ...
  • Slevin, D.P., Pinto J.K., "Balancing strategy ard Tactics _ Project ...
  • Smaczny, T., «Is _ Alignment betweer Bvsiress and IT the ...
  • Whitley, R., ، 'Project- based firms: _ organizational form _ ...
    • نمایش کامل مراجع