سال انتشار: 1387
محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
کد COI مقاله: ICSM03_004
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 11,289
فایل این مقاله در 33 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 33 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:
مشخصات نویسندگان مقاله مطالعه تطبیقی مدلهای برنامه ریزی استراتژیک
چکیده مقاله:
با توجه به سرعت تغییرات، تکنولوژی و پیچیدگی آنها در جوامع و سازمانهای امروزی و وجود رقابت در تولید و فروش محصولات و ارائه خدمات، نیاز به برنامه ریزیهای بلند مدت و استراتژیک جهت پویش محیط و تدوین استراتژیهای آینده نگرانه در سازمانها ضروری می باشد. لذا در این مقاله بر آن شدیم در سازمانهای تولیدی، صنعتی، بازرگانی و خدمانی جهت رفع مشکل فوق، مدلهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک را بررسی نموده و با توجه به مزایا و معایب هر کدام و مقایسه آنها مدلهای مطرح و هم جهت برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای مذکور را ارائه دهیم. به این منظور در ابتدا به تعریف برنامه ریزی استراتژیک از دیدگاه مکاتب و دانشمندان گوناگون مدیریت استراتژیک می پردازیم؛ در ادامه مدلهای برنامه ریزی استراتژیک همچون : 1- تحلیل سوالات بحرانی ، 2- ماتریس GE 3- ماتریس BCG 4- ماتریس هوفر ، 5- ماتریس DPM 6 – مدل فریمن و ذینفعان، 7- مدل فیلیپس، 8- ماتریس دوره عمر پورت فولیو ، 9 – ماتریس ADL 10 – مدل PIP ، 11- مدل استراتژی صنعتی 12 – مدل رایت ،13- مدل هیل ، 14- مدل استوتر و فریمن، 15-مدل وایتمن، 16 – مدل گوداشتاین ، 17- مدل دانکن ، 18 – مدل پیگز و روجر ، 19- مدل برایسون ، 20- مدل پورتر ، 21- مدل BSC، 22- مدل دیوید (ماتریس QSPM ماتریس ، SPACE، ماتریس CPMو ماتریس SWOT) و ... را بررسی کرده و در نهایت با مطالعه تطبیقی آنها در سازمانهای یاد شده مدلی برترو مطرح جهت برنامه ریزی استراتژیک را ارائه می دهیم.
کلیدواژه ها:
برنامه ریزی استراتژیک ، مدلهای برنامه ریزی استراتژیک
کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله
کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICSM03_004 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:https://civilica.com/doc/67113/
نحوه استناد به مقاله:
در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:خاتمی، بهزاد،1387،مطالعه تطبیقی مدلهای برنامه ریزی استراتژیک،سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک،تهران،https://civilica.com/doc/67113
در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1387، خاتمی، بهزاد؛ )
برای بار دوم به بعد: (1387، خاتمی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :- .خداداد حسینی، سید حمید، مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک، انتشارات ...
- .آرمنسترانگ، ما یکل، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، سید محمد اعرابی ...
- .برایسون، جان ام، برنامه ریزی استراتژیک _ عباس منوریان، انتشارات ...
- .پیر نیا، محمد، مدیریت برنامه ریزی سیستمهای استراتژیک، انستیتو ایز ...
- ا.مشبکی، اصغر، 1385، مدیریت استراتژیک، انتشارات ترمه، چاپ اول1382 ...
- _ 6].شائنی، مرتضی، برنا مه ریزی استراتژیک برای مدیران، سازمان ...
- .ابراهیمی نژاد، مهدی، مدیریت استراتژیک در بازرگانی و صنایع، انتشارات ...
- . داوری، دردانه-شانه ساز زاده، محمد حسن، مدیریت استراتژیک، انتشارات ...
- . فروزنده دهکردی، لطف الله، مروری بر مدلهای برنامه ریزی ...
- (0 1].استیسی، رالف دی، مدیریت استراتژیک و پویایی های سازمانی، ...
- .علی احمدی، علی رضا، نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک، انتشارا ...
- .مرادی مسیحی، واراز، برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن در ...
- .رحمان سرشت، حسین.راهبردهای مدیریت، انتشارات شرکت ایده بردازان فن و ...
- .کویین -مینزبرگ-جیمز، ا نتشا را ت موسسه عالی آموزش و ...
- .دیوید، فرد آر، مدیریت استراتژیک، علی پارسائیان وسید محمد اعرابی، ...
- RN, _ {17}. Fy&stoner 1995 ...
- {2 0}.Modelling the strategic management process aninitial BPM approach-691 {2 ...
- {22} .J .J .WH ITEMAN -Identifying the right services to ...
- {18} LERNER ALEX ANDRA-. 2002 ...
مدیریت اطلاعات پژوهشی
اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.
نظرات خوانندگان
مقالات پیشنهادی مرتبط
- ارائه یک مدل سیستم خبره (هوشمند) تصمیم گیری جهت اعطای وام به مشتریان
- بررسی انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک در موفقیت سازمان
- بررسی مدل های مدیریت استراتژیک و ارایه مدلی نوین و جامع برای سازمان ها
- کاربرد فناوری های نوین در ارتقا مدیریت شبکه های آبیاری وزهکشی
- مطالعه تطبیقی روش های تامین مالی در دانشگاه های برتر ایران و آمریکا
مقالات فوق بر اساس داده کاوی مقالات مطالعه شده توسط پژوهشگران محاسبه شده است.
مقالات مرتبط جدید
- ارزیابی آسیب پذیری غیرکالبدی در مقیاس محله بعد از تجربه بازسازی پس از زلزله با رویکرد کیفی (نمونه موردی: محله قدغون بروجرد)
- بررسی تحلیلی انواع دوام لرزه ای و آثار مخرب آن بر سازه ها و پراکنش دوام لرزه ای شتابنگاشت های ایران
- بررسی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان هرمزگان بر اساس مدل هفت اس مکینزی
- Investigating the impact of Environment Dynamic on Strategic innovation: focused the intermediation role of Strategic flexibility
- تعیین تاثیر نوآوری خدمات برعملکرد محصول جدید با نقش تعدیلگری قابلیت اتصال به بازار و آشفتگی بازار
مقالات فوق اخیرا در حوزه مرتبط با این مقاله به سیویلیکا افزوده شده اند.
طرح های پژوهشی مرتبط جدید
- آسیب شناسی نظام برنامه ریزی. مروری بر تحولات نظام برنامه ریزی در ایران
- بررسی پایداری شبکه ارتباطات کشور در شرایط بحران
طرح های پژوهشی فوق اخیرا در حوزه مرتبط با این مقاله به سیویلیکا افزوده شده اند.
به اشتراک گذاری این صفحه
اطلاعات بیشتر درباره COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.