جایگاه مدیریت پروژه در فرایند انتقال تکنولوژی

از جمله شاخص های توسعه یافتگی بنگاه های اقتصادی در دنیای امروز، برقراری رویکرد مدیریت پروژه و توسعه تفکر سازمان مبتنی بر پروژه است. امروزه دانش مدیریت پروژه در ابعاد گسترده ای در فرایندهای راهبردی (استراتژیک) و عملیاتی سازمان ها رسوخ یافته است. عصر اطلاعات و ویژگی های پروژه های فناوری اطلاعات نیز بر حساسیت موضوع مدیریت پروژه و کاربرد وسیع آن در سازمان ها افزوده است. مقوله مدیریت تکنولوژی به عنوان شمشیر دو لبه ی توسعه، مورد توجه است و با نگرش به مباحث متعدد مطروحه در مدیریت تکنولوژی، فرایند انتقال تکنولوژی از جمله مواردی است که به عنوان پیش نیاز توسعه ی صنعت و فناوری و به سبب سروکار داشتن با ذینفعان متعدد، از اهمیت و پیچیدگی خاصی برخوردار است. فرایند انتقال تکنولوژی از مراحل مختلفی شامل کسب، جذب، توسعه داخلی، بومی نمودن اشاعه فناوری تشکیل می شود. در این مقاله سعی می شود که جایگاه و کاربرد مدیریت پروژه در مراحل فرایند انتقال تکنولوژی مورد بحث قرار گیرد و فواید آن و پیشنهادات لازم ارایه شود. تکنیک های مورد استفاده در مقوله ی مدیریت پروژه می تواند به عنوان ابزاری مناسب برای کمک به یک مدیر تکنولوژی در راستای مدیریت بهره ور تکنولوژی به حساب آید. در این پژوهش، پس از مطالعات مربوط به ادبیات موضوع با طراحی پرسشنامه ای، به کنکاش موضوع پرداخته شد. این پرسشنامه به بررسی جایگاه مدیریت پروژه در پروژه های انتقال تکنولوژی پرداخته است. پرسشنامه ی مذکور به 30 نفر از مدیران پروژه های انتقال تکنولوژی ارسال شد که نتایج کلی این بررسی نشان داد قریب به 86 درصد از پاسخ دهندگان معتقد بودند که مدیریت پروژه اهمیت زیادی در دستیابی به توسعه و نوآوری فناوری از طریق پروژه های انتقال فناوری دارد. همچنین، 63 درصد از پاسخ دهندگان معتقد بودند استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه اهمیت زیادی در موفقیت انتقال فناوری دارد.

کلیدواژه ها:

فرایند انتقال تکنولوژی ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، راهنمای گستره ی دانش مدیریت پروژه