کاهش مقاومت در برابر تغییر افراد با بکارگیری تئوری محدودیتها

سال انتشار: 1384
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,810

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC03_114

تاریخ نمایه سازی: 28 دی 1387

چکیده مقاله:

بررسی ادبیات موانع تغییر و مقاومت در برابر تغییر، پیش نیازهایی را برای تغییر موفقیت آمیز پیشنهاد می کند ولی نحوه دستیابی به آنها را ارائه نمی دهد. در صورتی که این گونه پیش نیازها در برنامه تغییر گنجانده نشوند، فرایند تغییر با مانع روبرو میشود و این امر می تواند موجب کندشدن فرایند تغییر یا شکست آن شود. برخی از صاحبنظران استدلال می کنند که در مقاومت مزایایی نهفته است و در میان مدلها و تئوری های موجود ، تئوری محدودیت ها است که مقاومت را عنصری لازم و مثبت می داند و استدلال می کند که مدیران لازم است مقاومت را تشخیص داده و آن را برای آزمودن و آماده سازی استراتژی های تغییر مورد استفاده قرار دهند تا بتوان اجرای موفقیت آمیز فرایند تغییر را داشت. فرایند تفکر، به عنوان شاخه ای از تئوری محدودیتها، مجموعه ای از ابزارهای منطقی فراهم کرده است بطوریکه می توان از این ابزارها حداکثر استفاده را برای بهبود عملکرد سازمان به عمل آورد. این ابزارها ،ابتدا علائم و نشانه های بیماری سیستم را شناسایی می کنند تا اطمینان حاصل شود که سیستم عملکرد مطلوبی ندارد. پس از آن برای پی بردن به علل ، علائم و نشانه ها ، اجرای اعمال منطقی و نحوه رفع علل محدودیت دست به کار می شوند. در واقع رویکرد تئوری محدودیتها نقشه اجرای تغییر و مدیریت آن را از مرحله شناخت مسئله تا دستیابی به هدف تغییر ؛ یعنی بهبود مستمر ترسیم می کند. به این ترتیب، تئوری محدودیتها ابزارهایی برای رفع مقاومت (از بین گرایشها و رفتار قبلی) و تغییر رفتار (پذیرش گرایشها و رفتار جدید) پیشنهاد کرده است که با کارکرد آنها می توان لایه های مقاومت را حین اجرای مراحل تغییر سازمانی شناخت و با ابزارهای مزبور ، رفتار آنها را به رفتاری مشارکت جویانه مبدل ساخت و بدین ترتیب افراد سازمان را در تصمیم گیری برای تغییر و اجرای آن متعهد ساخت

کلیدواژه ها:

نویسندگان

پرستو شاه سمندی اصفهانی

کارشناس ارشد صنایع

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آذر لغایت 1 دی ماه 1384 . 2005 2-20 December ...
  • Dianne Waddell, Amrik S. Sohal, ، Resistance : a Constructive ...
  • Maurer R. _، ، Using Resistance to Build Support for ...
  • Manuela Pardo del Val, Clara Martinez Fuentes, ،Resistance to change ...
  • Mariotti J., _ Steps to Provide Change', Industry Week, 1998, ...
  • Rynetta R. Washington, *Systematic Assessment of resistance to change', Journal ...
  • Lawrence Green, ،، Harnessing Resistance : using theory of costraints ...
  • Francis S. Patrick, *Using Resistance to Change and TOC Thinking ...
  • Bowles, M. _، ، Three Barriers to Managing Change', Work ...
  • Peter M. senge, ،#Fifth Disipline, The art practice of learning ...
  • Burton-Houle, T. _، Field Guide to the Theory of Constraints ...
  • Dettmer, H.W., ،، Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach ...
  • Dettmer, H.W., « Navigating Change: Organizational Behavior and the Thinking ...
  • Goldratt, E., *Optimized production timetable: a revolutionary program for industry, ...
  • Goldratt, E.M., ،What Is This Thing Called The Theory of ...
  • bottlenecks and TOC?, Chartered Accountants Journal of New Breaking؛ , ...
  • Klein, D. and De Bruine, M., ،A thinking process for ...
  • Mabin, V.J. and Balderstone, S.J., ،4the World of the Theory ...
  • نمایش کامل مراجع