تحلیل چالشهای ساختاری سازمان در مدیریت پروژههای صنعتی

در شرایط متحول و تغییرات سریع تکنولوژیک فعالیتهای اجرای سازمانها باید از سرعت بیشتری برخوردار بوده تا امکان تطبیق و پیشروی در مقابل رقیبان فراهم شود. از این رو فعالیتهای پروژه ای که از سرعت عمل بیشتری برخوردارند، اهمیت بسیار زیادی یافته و در نتیجه مدیریت موثر این پروژهها بسیار حیاتی و کلیدی شده است. بنابراین ، بررسی چالشهای ساختاری و محیط اجرایی موجود در مدیریت پروژههای سازمان های مختلف به دلایل متعدد از جمله انقلاب تکنولوژی و تاثیرات عظیم این تحولات تکنولوژیک در رقابت پذیری شرکتها واهمیت روزافزون پروژههای تحقیقاتی و سرمایه گذاری به عنوان پایه تحولات رقابت و مشکلات مرتبط با بازاریابی محصولات در بازارهای رقابتی و لزوم سرعت و دقت در اجرای پروژهها غیرقابل پیش بینی بودن نیازمندی های بازار و لزوم تغییر سریع محصولات و تطابق سریع با بازار از طرف دیگر، به علت حاکم بودن ساختارهای سنتی برمدیریت سازمانها و عدم آشنایی کافی با مسایل مدیریت پروژه، موضوعی بسیار مهم است که نیازمند تحلیل و بررسی موشکافانه می باشد . برای بررسی و تحلیل این مشکلات بایستی عوامل ساختاری و عوامل محیطی موثر درپروژه ها شناسایی شود . در این پژوهش با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای ، وابستگی بین فاکتورهای استراتژیک را اندازه گیری می کند و مهمترین استراتژی موثر بر مدیریت پروژه ارایه می گردد . روش مذکور در سازمان های پروژه محور شهرستان کرمانشاه مورد آزمون واقع شده و با استفاده از رویکرد اعتبارسنجی ساختاری ، اعتبار روش مورد تایید قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، محیط اجرایی ، فرآیندتحلیل شبکه ای ( ANP) ، چالش ساختاری