آینده نگاری استراتژی نوآوری در سازمان بر اساس نگرش نقاط مرجع استراتژیک (SRP)

بر اساس نگرش نقاط مرجع استراتژیک (SRP)واحدهای صنعتی قادر به آینده نگاری استراتژی های نوآوری خود می باشند. براین اساس، با توجه به شرایط صنعت و موقعیت فعلی سازمان در محیط بازار و سطح رقابتی موجود؛ استراتژی های نوآوری تغییر می نمایند. چرخه حیات محصول(PLC) یکی از مدل هایی است که در تنظیم استراتژی بر اساس مدل نقاط مرجه استراتژیک به کار گرفته می شود. برای این منظور ، در هر یک از مراحل پنج گانه معرفی، رشد، رقابت، بلوغ و افول استراتژی نوآوری متفاوت خواهد بود.بنابراین با توجه به قابلیت پیش بینی وضعیت محصولات در شرکت های صنعتی و معدنی، امکان آینده نگاری استراتژیک نوآوری و در حالت کلی تر تحقیق و توسعه وجود دارد. در مقاله حاضر انواع مختلفی از استراتژی های سازمان، محصول و بازار مرور می گردد و نگارنده راهبردهای متناسب نوآوری در هر وضعیت را براساس مطالعات و تجربیات پیشین تشریح خواهد نمود.

کلیدواژه ها:

تحقیق و توسعه ، نوآوری ، استراتژی ، رقابت