نحوه پیاده سازی اهداف استراتژیک بر مبنای BSC- مطالعه موردی: شرکت موننکو ایران

هدف پژوهش حاضر نحوه پیاده سازی اهداف استراتژیک و چگونگی دست یافتن به این اهدافمی باشد، در این راستا از تجربه شرکت موننکو ایران در تنظیم، تدوین و پیاده سازی برنامه ریزیاستراتژیک کوتاه مدت بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن بهره می گیریم پیاده سازی اهداف استراتژیکدر شرکت موننکو ایران حول محور کارگروهی تحت عنوان کارگروه ارتقا می باشد که متشکل ازخبرگان و متخصصان این امر می باشد. برای این منظور ابتدا نقشه کلی اهداف استراتژیک در ابتدایهرسال بر اساس چهار منظر مدل کارت امتیازی متوازن طراحی می شود و سپس مجموعه اقدامات کلیجهت رسیدن به این اهداف با توجه به ورودی های مختلف توسط تیم تدوین پیشنهاد می شود، پس ازتایید اقدامات کلی توسط کارگروه ارتقا، مجموعه فعالیت ها جهت تحقق هر یک از اقدامات کلیتدوین می شود و در نهایت ارزیابی ماهیانه در طی یکسال با توجه به شاخص ها و روش اندازه گیریتعیین شده، توسط تیم ارزیاب صورت می گیرد.

کلیدواژه ها:

برنامه توسعه ، برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیازی متوازن