شناسایی معیارهای تاثیرگذار بر برونسپاری عملیات به پیمانکاران جزء

به منظور تحقق اهداف اجرایی پروژه ها, کارفرماها مسیولیت اجرای پروژه ها را به پیمانکار اصلی واگذار می کنند. پیمانکاران اصلی نیز پروژه را به زیرپروژه هایی تقسیم کرده وهر یک از زیر پروژه ها رو طی قراردادهای جداگانه مطابق با شرایط عمومی پیمان و درچهارچوبقوانین به یک یا چند پیمانکار جزء واگذار می کنند. امروزه در ساختارهای مدیریتی پیمانکاران اصلی برون سپاری عملیات روندی روزافزون دارد . در سایر پژوهش ها بخصوص پژوهش های داخلی اغلب به معیارهای ارزیابی و انتخاب پیمانکاران جزء و مدیریت منابع و ریسک وغیره در خصوص پیمانکاران جزء پرداخته شده است. اما در تحقیق حاضر سعی شده که با مطالعات میدانی و تهیه پرسشنامه هایی که بینمدیران پروژه ها توزیع گردید علت هایی که بیشترین تاثیر را در این مقوله داشتند شناسایی کرده و با روش انتروپی با وزن دهی انها به بررسی بر روی انها بپردازیم. در انتها, این پژوهش معیار هایی که بیشترین تاثیر را در برونسپاری دارند به مدیران پروژه ها یاد اور می شود تا بتوانند با اگاهی, از برونسپاری به صورت بهینه طبق برنامه های زمانبندی و سایر اهداف پروژه استفاده کنند.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، پیمانکاران جزء ، پیمانکار اصلی