نقش مدیریت دانش در خلاقیت و نوآوری

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 5,184

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICIC01_114

تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1387

چکیده مقاله:

در دنیای امروز، جوامع و سازمانها در صدد مزیت رقابتی پایدار هستند. در این راستا مدیریت دانش ابزار سودمندی برای سازمانهاست تا سرمایه هوشی خود را توسعه دهند، نوآوری را تشویق کنند و عملکرد مطلوب را حداکثر سازند. عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست. عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش گرا ب جای نیروی انسانی عملکردی است. از این رو، مدیریت هوشیار بر آن است تا هر چه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم اطمینان، حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید، این امر مستلزم این است که سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری، آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری جهت پیشگامی در عرصه رقابت پذیری، در زمره برنامه های اولویت دار خود قرار دهد. مدیریت نوآوری در اوقع فرایندی است که از طریق ترکیب و یکپارچکی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهات می پردازد. در این راستا به کارگیری دانش ضمنی به عنوان محرکی اساسی در موفقیت فرایند نوآوری، تاثیر قابل ملاحظه ای در کارایی شرکت ها خواهد داشت. دانش ضمنی به عنوان محرکی مهم در فرایند خلاقیت و نوآوری نقش مهمی را به عنوان یک منبع سازمانی و عامل موفقیت در سازمان ایفا می کند. مدیران و محققانی که در زمینه تعامل منابع انسانی و شبکه ها فعالیت می کنند باید برای دانش ضمنی اهمیت بیشتری قایل شوند زیرا دانش ضمنی جریان فرایند برهمکنش و فعل و انفعال شخصی است. بنابراین، تحقیقات، انتقال فراست و شهود، یا به عبارتی دیگر آنچه انسانها درون خود حس می کنند، در جوی رسمی و رودر رو بهتر عمل می کند. در نتیجه در این فضا به راحتی می توان از ایده های جدید، محصولات یا فرایندهای خلاقانه جهت حل مشکلات به صورت انعطاف پذیر، بهره مند گردید. همچنین مدیریت دانش ابزار سودمندی برای سازمانهاست تا سرمایه هوشی خود را توسعه دهند، نوآوری را تشویق کنند و از آن مهم تر عملکرد مطلوب را به حداکثر برسانند. مقاله حاضر در آغاز دلایل اهمیت دانش ضمنی در فرایند خلاقیت، نقش دانش ضمنی را در مدیریت نوآوری شناسایی کرده و مواردی از موانع و مشکلات ایجاد و تسهیم آنرا ذکر می کند در پایان اهرمهای کلیدی مدیریت دانش ضمنی شناسایی شده و تاثیر مثبت آن بر موفقیت نوآوری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

نویسندگان

سنجر سلاجقه

استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان

مژگان ناظری

کارشناس ارشد مدیریت دولتی و عضو باشگاه پژوهشگران جوان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • شهبازی، صادق(1386). ارتباط مدیریت دانش با نوآوری و فناوری اطلاعات ...
  • گلشن. ابراهیم (1385) - دانش ضمنی، ریشه های فلسفی و ...
  • ارباب شیرانی، بهروز(1381). - تبیین عناصر لازم برای خلق دانایی ...
  • صدرالله البرزی، صدرالله (1384) _ مدیریت دانش - روزنامه همشهری ...
  • قاسم نژاد مقدم _ نیما(1386)- مدیریت دانش رمز ماندگاری سازمانها ...
  • . عباس طالب بیدختی، وانوری، علیرضا(383 1):«خلاقیت ونوآوری در افراد ...
  • Specter, j. m& Michael Edmands, Gerald (2004) Knowledge mn anagement ...
  • http://www. _ _ ...
  • Garrat, R, (1999). The learning organization _ London: fo ntanaCol ...
  • Santosus N, Surmac P. (2001).The ABCs of Knowledge Management _ ...
  • _ Knowledge Management Magazine, Vol.2 No.5 ...
  • Riebere V.(200 1).Assesing Knowledge management initiative Successes as a Function ...
  • Amrit A.(2002). The knowledge Management Toolkit. Prect iceHall USA ...
  • Malhotra _ (2000) .Knowledge mn anagement and Virtual Organization _ ...
  • Polanyi, M. , The Logic of & Keagan Paul London, ...
  • Rosenberg, N, Technology and Cambridge, 143. 1982 , ...
  • .Economics, University Press ...
  • . dynamic knowledge creation, Long Range Planning, 2000, 33 (4).4 ...
  • Tacit Knowledge, _ Strategic Management, 8(2) , 1996, 91-106 & ...
  • Grant, R. M. The -. Range Planning, 30(3) _ 1997, ...
  • Sanker, J. Tacit knowledge and models of Innovation, Industrial and ...
  • Stover, M., Making Tacit Knowledge Explicit, Reference Services Review, 32(2) ...
  • Leonard, D., Sensiper, S. The Role of Tacit Knowledge in ...
  • Group Innovation, California Management Review, 40(3) 0 1998 , 15, ...
  • Sutton, R. I., Hargadon, A, B rainstorming groups in context ...
  • نمایش کامل مراجع