بررسی تحلیلی نقش کنترل استراتژیک و ارزیابی فرآیندها در موفقیت سازمانها

تدوین برنامه استراتژیک سازمان و بیانیه های رسالت، چشم انداز، اهداف و ... یکی از مسئولیتهای مهم مدیران استراتژیک سازمان هاست، ولی برای موفقیت استراتژیک آنها کافی نیست. هنگامی که سازمان ها در راستای چشم انداز و ماموریت خود و با عنایت به اهداف استراتژیک، برنامه های استراتژیک خود را تبیین می کنند نیازمند روشی هستند تا میزان تحقق این اهداف و پیشرفت خود در راستای این برنامه ها را اندازه گیری نمایند.اصولا برای تعیین حدود دستیابی به اهداف، استراتژی اجرا شده باید تحت کنترل و نظارت واقع شود. کنترل از جمله وظایف مدیران در سازمان ها به شمار می آید . بدون کنترل مشخص نخواهد شد که آیا برنامه ریزی های درون سازمان با موفقیت همراه بوده یا خیر.مهمترین برنامه ریزی سازمان که جامع ترین آن نیز به شمار می آید و نتایج مهم و سرنوشت سازی را برای سازمان به همراه دارد برنامه ریزی استراتژیک آن سازمان است . گذشته از رویکرد و متدهای مورد استفاده در آن ، کنترل ، بخش مهم و لاینفک آن به شمار می رود.در این مقاله با رویکرد تحلیلی توصیفی بعد از ارایه تعاریفی از مدیریت، استراتژی و مفاهیم اساسی کنترل ، با تمرکز بر کنترل استراتژیک ، به تبیین نظریات محققین و نویسندگان مختلف در کنترل استراتژیها و شناسایی ابعاد و مدلهای کنترل استراتژیک می پردازد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، استراتژی ، کنترل استراتژیک ، مدیریت استراتژیک