ارائه چارچوبی برای مدیریت استراتژیک چرخه حیات پروژههای فناوری اطلاعات و ارتباطات

در حالیکه رقابت جهانی در حال افزایش و تشدید است، تعداد قابل توجهی از سازمانها مقادیر زیادی از منابعشان رادر فناوری اطلاعات و ارتباطات سرمایه گذاری کرده اند. این سرمایه گذاری به اندازه ای است که آنان در جستجوی کسبمزایای رقابتی هستند. فناوری اطلاعات به طور فزاینده ای برای دلایل استراتژیک انجام می گیرد بنابراین آنها قادر به ارتقاء سودمندی و گسترش و توسعه کنترل و باروری فرآیند درونی می باشند. اگرچه شکست درک شده مورد انتظار IT باعثتحریک مزایای منجر به رشد مجاری مهمتر با پرسیدن ارزش سرمایهگذاریهای IT می گردد. این تحقیق درک فقدان یکچارچوب ساختاری برای مدیریت چرخه حیات ابداعات پروژه های IT را آشکار می سازد. چنین چارچوبی شامل 3 مدل است که هر یک در یک دوره از پروژه چرخه حیات انجام می گیرد که عبارتند از انتخاب پروژه IT ، اجرای استراتژیک IT و ارزشیابی اجرای IT . علاوه بر این شاغلان صنایع نیازمند یک ابزار نرم افزاری هستند که به راحتی به منظور دستیابی آنها به تعهدات دشوار شغلی آنها قابل استفاده باشند. این مقاله یک توصیفی از هر مدل چارچوب پروژه IT را فراهم می آورد و پیشرفت اخیر به سمت گسترش بسته نرم افزاری است. پروژه IT باید شرکتها را به انتخاب سریعتر پروژههای IT براساس یک طیفی از مزایای مالی و غیر مالی و ریسک های آن سوق دهد. اجرای این پروژهها در یک شیوه استراتژیک خوب طراحی شده و ارزشیابی کوتاه مدت و بلند مدت از آن ها به عمل آید.

کلیدواژه ها:

فناوری اطلاعات ، سیستمهای اطلاعاتی ، مدیریت چرخه حیات