تاثیر مدیریت دانش بر استراتژی های کوچک سازی ، مطالعه موردی: شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس

ریشه مدیریت دانش است و تحول بنیادین یعنی کوچک سازی و توسعه فناوری حاصل شده است زیرا کارکنان با ترک سازمان، دانشی را که طی سال ها و در طول کار آموخته بودند با خود می برند، این امر مدیریت را وادار کرد در تلاش برای حفظ و نگهداری کارکنان دانشی برای تضمین آینده شرکت، راهبرد مدیریت دانش را اتخاذ نمایند. با درنظرگرفتن این موضوع به بررسی تأثیر مدیریت دانش به عنوان متغیر مستقل بر استراتژی های کوچک سازی به عنوان متغیر وابسته در شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس پرداخته ایم. با تلفیق مدل های مرتبط، مدل جدیدی طراحی و بر مبنای آن 12 فرضیه تدوین شد. این تحقیق بر اساس هدف کاربردی و از نظر نوع تحقیق توصیفی پیمایش و هم بستگی است با جامعه آماری 150 نفر که بر این اساس نمونه تحقیق به صورت تصادفی و به روش کوکران حدود 102 نفر است. آزمون های تفسیری استنباطی (آزمون هم بستگی) برای بررسی فرضیه ها و برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار spss استوایی شود. با عنایت به نتایج به دست آمده و مقدار P می توان گفت در این نمونه مدیریت دانش و استراتژی های کوچک سازی به ترتیب اولویت استراتژی طراحی مجدد کار، استراتژی نظام مند و استراتژی تعدیل نیروی انسانی تأثیرگذار می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، استراتژی های کوچک سازی ، تعدیل نیروی انسانی ، طراحی مجدد کار ، نظام مند