استراتژی زنجیره ارزش معکوس، از ژاپن تا چین

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 839

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMI02_063

تاریخ نمایه سازی: 26 شهریور 1395

چکیده مقاله:

جهانی سازی سبب پییچده تر شدن دنیای رقابتی شرکتها شده است و شرکتهای پیشرو برای افزایش سود خود باید برخی ازفعالیت های کم اهمیت تر خود را برون سپاری کنند. این امر سبب استفاده شرکت های تولیدکننده قطعات از استراتژی هایکاهش فاصله استفاده کنند. یکی از استراتژی های مرسوم کاهش فاصله استراتژی زنجیره ارزش معکوس است. در استراتژیزنجیره ارزش معکوس شرکتها با گرفتن نقش تولیدکننده قطعات اصلی در گام ابتدایی، تولیدکننده طراحی اصلی در گام دومو تولیدکننده برند شخصی در گام سوم، مسیری کوتاه تر را برای توسعه طی می کنند. در طی این مسیر شرکتها با چالش هایمتعددی مانند وابستگی به مشتری، بخش تحقیق و توسعه ضعیف، توان مالی محدود و نداشتن استراتژی های بازاریابی مناسبروبرو می شوند. برای غلبه بر این چالش ها برخی شرکتها با طی مسیر کامل استراتژی زنجیره ارزش معکوس، یا قسمتی از اینمسیر هزینه های خود را کاهش می دهند که این امر منجر به ثبات در شرایط شرکتها و پیشرفت سریعتر در زنجیره ارزشجهانی می شود.

نویسندگان

ابوالفضل باقری

استادیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر

ابوطالب شفقت

عضو هیئت علمی دانشگاه مالم اشتر

محمدجواد ذوالفقاری

دانشجوی کارشناسی ارشد MBA