ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مقایسه تطبیقی نظام آموزش و توسعه کارکنان در شرکتهای بینالمللی:فولاد آرسلورمیتال هند و فولاد کوشیتسه آمریکا

تعداد صفحات: 20 | تعداد نمایش خلاصه: 123 | نظرات: 0
سال انتشار: 1394
کد COI مقاله: MCED02_295
زبان مقاله: فارسی
(فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.

با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 20 صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 7,000 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مقایسه تطبیقی نظام آموزش و توسعه کارکنان در شرکتهای بینالمللی:فولاد آرسلورمیتال هند و فولاد کوشیتسه آمریکا

یدالله مهر علی زاده - عضو هیئت علمی و استاد تمام دانشگاه شهید چمران اهواز
سعید اندرز - دانشجوی کارشناسی ارشد، رشته آموزش و بهسازی منابع انسانی دانشگاه شهید چمران اهواز
کمال اندرز - دانشجوی کارشناسی، مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشگاه زاهدان

چکیده مقاله:

در حال حاضر آموزش ضمن خدمت کارکنان در سازمانهای مختلف از جایگاه خاصی برخوردار است زیرا در چند دهه اخیر بیش از هر دوران دیگر در طول تاریخ بشری، علوم و تکنولوژی پیشرفت نموده است و بی توجهی سازمان ها نسبت به این تغییر و تحولات می تواند این سازمان ها را از دنیای رقابت باز دارد و به مرور زمان مرگ سازمان ها را در پیش داشته باشد. واقعیت این است که اگر در سازمان ها از وجود انسان های خلاق، دانشگر، فرصت شناس و تبیین گرمسائل بی بهره باشیم، بسیاری از فرصت ها و موقعیت ها را از دست خواهیم داد در جامعهای که به سرعت در حال دگرگونی است آموزش کارکنان نه تنها مطلوب است بلکه فعالیتی است که هر سازمانی باید برای آن منابعی را در نظربگیرد تا همواره منابع انسانی کارآمد و مطلعی در اختیار داشته باشد. با بررسی فرآیند آموزش و استراتژهای سه گانه )کلی، مدیریت منابع انسانی و آموزش( شرکت های فولاد آرسلور میتال هند و کوشیتسه آمریکا می توان به نقاط قوت ومثبتی که در این شرکت برای آموزش و توسعه منابع انسانی وجود دارد پی برد و با تشخیص این نقاط مثبت سازمان های ایرانی بخش هایی را که برای خود مناسب می دانند در سازمان های خود به کار گیرند و تغییر و تحولاتی در زمینه آموزشو توسعه منابع انسانی خود به وجود آورند

کلیدواژه ها:

آموزش ضمن خدمت - فرآيند آموزش و توسعه منابع انساني- آرسلورميتال هند-كوشيتسه آمريكا

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/503609/

کد COI مقاله: MCED02_295

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
مهر علی زاده، یدالله و اندرز، سعید و اندرز، کمال،1394،مقایسه تطبیقی نظام آموزش و توسعه کارکنان در شرکتهای بینالمللی:فولاد آرسلورمیتال هند و فولاد کوشیتسه آمریکا،دومین کنفرانس بین المللی آینده پژوهی، مدیریت و توسعه اقتصادی،مشهد،،،https://civilica.com/doc/503609

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1394، مهر علی زاده، یدالله؛ سعید اندرز و کمال اندرز)
برای بار دوم به بعد: (1394، مهر علی زاده؛ اندرز و اندرز)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • Ajorloo, F., Ranjbar, M. (2008). C omprehensive Book of Master ...
  • Abbas Zadegan, M. (1999). Principles and concepts of curriculum planning. ...
  • Sabbaghian, Z., Akbari, S. A. (2010). _ omprehensive Training in ...
  • Esmaieli, B. (2007). Workers educational needs assessmemt by Delphi Model. ...
  • Cabrera, E. F. (2003). Strategic human resource evaluation. Joumal of ...
  • Haji-Aghajani, S. (2005). Study on attitude in personnel of Semnan ...
  • Arcelormittal (2014, 12 01). Arcelormittat Steel Company. Retrieved 1 08, ...
  • Human Resources at a Glance. December (2011). (HR policies total ...
  • ArcelorMittal University Brochure. (2013). (Arcelormittal university Brochure 2013 new) .pdf. ...
  • SKILLSOFT, Arcelormittal elearning saves the day as economic downturm slashes ...
  • Corporate Responsibility Report.(2009). India(72 _ -1 -7-creportindi a.pdf. ...
  • Arcelormittal Employee Relations Policy. ...
  • Mittal Corp Limited(mittal(1).pdf( 14. _ fortune .con ...
  • Weisberg, R.W. (2006). Expertise and Reason in Creative Thinking: Evidence ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: 13,789
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی