شناخت مهندسی ارزش و فرآیند سیستماتیک آن و راهکارهای مهندسی ارزش در بهبود روند مدیریت و اجرای پروژههای آب و فاضلاب
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 839
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
RCEAUD02_140
تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395
چکیده مقاله:
عدم مدیریت صحیح فاضلاب شهری موجب آلودگی گسترده منابع آبی منطقه میگردد. بنابراین رشد و توسعه هرچه سریعتر طرحهای آب و فاضلاب در کشور لازم و ضروری میباشد. این در حالی است که متاسفانه توسعه و ترویج این مسئله مهم در کشور از رشد مناسبی برخوردار هبوده و اغلب پروژههای مربوط به آب و فاضلاب با تاخیرات فراوان و طبیعتها افزایش هزینهها روبرو هستند. از اینرو شناخت بهتر مهمترین عوامل موثر بر افزایش زمان و هزینه پروژههای آب و فاضلاب از یک طرف و ارائه راهکارهای سازهده جهت برونرفت از این مسئله از طرف دیگر، منجر به بهبود هرچه سریعتر معضل کمآبی در کشور خواهد شد. در تمامی پروژهها و بهخصوص پروژههای بزرگ تضاد میان بسیاری از اهداف پروژه و معیارهای طراحی مانع از بهبود ارزش پروژه میشود. مهندسی ارزش با تکیه بر برخورد نظامند و گروه چند رشتهای میکوشد با ارائه و توسعهی ایدههای خلاقاهه این تضادها را کاهش داده و در نهایت موجب افزایش ارزش پروژه گردد. بنابراین شناسایی مهمترین عوامل موثر بر عدم پیشرفت پروژههای آب و فاضلاب واستفاده ازمهندسی ارزش میتواند راهکاری مفید در جهت بهبود وضعیت این پروژهها باشد که در این مقاله به آن پرداخته شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهدی کماسی
استادیار گروه مهندسی عمران دانشگاه آیت الله العظمی بروجردی ره ، بروجرد
مجتبی دالوند
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد.
سروش شرقی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته سازههای هیدرولیکی دانشگاه آیت الله العظمی بروجردی ره بروجرد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :