بررسی علل تعطیلی و رکود شهرک های صنعتی ایران
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,635
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGTOOLS02_415
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
شهرک های صنعتی یکی از ارکان مهم توسعه اقتصادی، اجتماعی و انسانی در کشورهای مختلف است که علاوه بر بالا بردن تولیدات داخلی و کاهش وابتگی به کشورهای توسعه یافته نقش مهمی نیز در اشتغال نیروی انسانی دارد. شهرک های صنعتی قلب تپنده اقتصاد هر استان، برای مجتمع نیروی کار و تولید محسوب می شوند و رشد روزافزون کمی و کیفی این شهرک ها در صورتی که با کارشناسی دقیق و علمی صورت گرفته باشد، می توان در توسعه صنعتی کشور تأثیر بسزایی داشته باشد. تا آنجایی که گفته می شود اگر بخواهیم اشتغال زایی خوب به همراه رشد پایدار در تولید و ارزش افزوده مناسب در کشور ایجاد شود، بی شک باید به شهرک های صنعتی به عنوان قطب های صنعتی توجه ویژه ای شود. در دهه اخیر توسعه شهرک های صنعتی برای کاهش نرخ بیکاری، کاهش حجم نقدینگی سیال ناشی از فعالیت های نامشروع و بهبود شاخص های اقتصادی از طریق ایجاد و توسعه بخش های مولد مورد توجه مسئولین و سیاست گذاران کشور بوده است. لذا شهرک های صنعتی علیرغم توسعه و رشد کمی در سال های اخیر و در برنامه سوم توسعه نتوانسته اند به عنوان موتور توسعه، تأثیر معنی داری بر شاخص های اقتصادی داشته باشند. لذا در این مقاله روند تکامل شهرک های صنعتی در ایران و جهان، عوامل اساسی در تعطیلی و رکود شهرک های صنعتی در ایران، راهکارهای مهم مدیریت جهت جلوگیری از رکود شهرک های صنعتی و رونق آنها با استفاده از تئوری محدودیت ها، انواع محدودیت و گلوگاه ها، و عوامل مهم محدودیت در تولید و رقابت بحث می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :